中層管理與執行力技能培訓

課程目標：

1.把握管理者的角色

2.提升中層管理的技能

3.學習人際溝通的技能與技巧

4.探討共同問題的共同解

5.提高有效解決問題的能力

6.提升團隊執行力

課程大綱：總序：

第一部分：管理者的角色

第二部分：如何將任務轉化成正確的工作目標

第三部分：溝通技巧

第四部分：管理與激勵下屬

一、管理者的角色

1、前言：從專業精英到管理者

我是誰？我要做什么？我要怎么做

2、管理者的角色與職責

3、管理者的利益關系人

二、如何將任務轉化成正確的工作目標

1.為什么，是什么，怎么做

2.中層管理工作目標的制定與分解

黃金法則（二八法則）

SMART法則

承諾法則

關鍵：雙向溝通

：清晰責任

：痛則不通，通則不痛！

3．目標執行力

隨時緊跟——及時匯報

及時總結——不斷改進

兌現承諾----結果第一

4．工作目標的總結、評價、獎懲與改進

失敗不是成功之母，只有總結才是成功之母！

PDCA循環：制定目標改進計劃

三、管理者的溝通技巧

1.如何打破溝通的障礙

2.積極聆聽的四個技巧

3．如何有效反饋

4．主動的上下級溝通

四、管理與激勵下屬

1.識別員工的成熟度

能力的三個組成：知識，經驗，技能

意愿的三個組成：動機，信心，承諾

能力與意愿的互動關系

2．情境的的領導技巧

3.委派工作的六個步驟

4.每個人都有重要性的需求

老師介紹：陳鴻劍

國內著名體驗式培訓實戰培訓專家

國家職業經理培訓研究中心高級顧問

中國競爭力研究中心特聘高級管理專家

國家職業經理培訓研究中心高級顧問

中國企業聯合會、中國企業家協會特邀培訓師

北大、清華、人大等知名院校經理人班、總監班等特聘高級培訓師

《高效能人士七個習慣》、《六頂思考帽》、《教練技術》高級培訓師

主要經歷：

近十年大型民營、股份公司總經理、市場經理從業經歷，擁有豐富的實戰操作經驗；七年咨詢、培訓行業經驗，先后為上百家跨國和內資企業提供咨詢培訓，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓解決方案受到業界廣泛的好評。

例化育機制、體驗式培訓、組織模式建設與管理、培訓運作模式在企業管理中的運用以及對于現代組織中團隊建設、思維創新、工作效率管理等有深入研究。

擅長領域：

管理溝通與領導力、體驗式培訓設計、團隊建設與執行力、班組溝通、企業教練技術、個人效能提升等。

主講課程:

《打造高績效團隊》、《班組管理者的溝通》、《贏在工作》、《六頂思考帽》、《中基層管理人員全面管理技能訓練》、《高效能人士七個習慣》等

服務客戶：

為惠普、愛立信、用友、國藥集團、聯想、寶潔、史克、史耐德、IBM、摩托羅拉、伊萊克斯、ABB、中國石化、中國石油、中國電信、中國人壽、國家電網公司、南方電網公司、交通銀行、工商銀行、UT斯達康、神州數碼、卡特融資、斗山、海淀人事局、鐵科院、北大EMBA、清華EMBA、長江EMBA、人大MBA、清大高級管理研修班高研班等主持拓展培訓、體驗式課程講授與企業教練工作。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業中層管理技能培訓企業綜合管理內訓中層管理與執行力技能培訓