打造高績效團隊

受訓對象：中高層管理人員、基層管理者

課程大綱：

一、團隊概念

1.什么是團隊

2.團隊構成的5P要素

3.團隊為什么如此流行？

4.團隊活動：建立新團隊

5.團隊的三種類型

——問題解決型團隊

——自我管理型團隊

——多功能型團隊

二、團隊角色診斷與分析

1.角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？

2.實干者/協(xié)調者/推進者/創(chuàng)新者/協(xié)調者/監(jiān)督者/凝聚者/完美者/專家

3.角色分析：不同角色的特征/作用/優(yōu)點/缺點

4.挑選不同角色類型的團隊成員

——不同角色對團隊的貢獻

——團隊角色搭配：我們的團隊中缺誰？

——角色管理啟示

5.挑選團隊成員的綜合素質

——個人特性

——人際行為

——溝通技巧

——管理技巧

三、團隊的發(fā)展階段及領導方式

1.團隊的發(fā)展階段及特征

——第一階段：成立期及其特征

——第二階段：動蕩期及其特征

——第三階段：穩(wěn)定期及其特征

——第四階段：高產(chǎn)期及其特征

——第五階段：調整期及其特征

2.不同階段團隊的工作重點

3.不同團隊階段的領導方式

——命令式

——教練式

——支持式

——授權式

4.情境練習：團隊領導方式的選擇

四、邁向高績效團隊

1.高績效團隊的PERFORM特征

2.診斷：你的團隊距離高效還有多遠？

3.學雁群飛舞

老師介紹：陳鴻劍

國內著名體驗式培訓實戰(zhàn)培訓專家

國家職業(yè)經(jīng)理培訓研究中心高級顧問

中國競爭力研究中心特聘高級管理專家

國家職業(yè)經(jīng)理培訓研究中心高級顧問

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會特邀培訓師

北大、清華、人大等知名院校經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級培訓師

《高效能人士七個習慣》、《六頂思考帽》、《教練技術》高級培訓師

主要經(jīng)歷：

近十年大型民營、股份公司總經(jīng)理、市場經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷，擁有豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗；七年咨詢、培訓行業(yè)經(jīng)驗，先后為上百家跨國和內資企業(yè)提供咨詢培訓，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓解決方案受到業(yè)界廣泛的好評。

例化育機制、體驗式培訓、組織模式建設與管理、培訓運作模式在企業(yè)管理中的運用以及對于現(xiàn)代組織中團隊建設、思維創(chuàng)新、工作效率管理等有深入研究。

擅長領域：

管理溝通與領導力、體驗式培訓設計、團隊建設與執(zhí)行力、班組溝通、企業(yè)教練技術、個人效能提升等。

主講課程:

《打造高績效團隊》、《班組管理者的溝通》、《贏在工作》、《六頂思考帽》、《中基層管理人員全面管理技能訓練》、《高效能人士七個習慣》等

服務客戶：

為惠普、愛立信、用友、國藥集團、聯(lián)想、寶潔、史克、史耐德、IBM、摩托羅拉、伊萊克斯、ABB、中國石化、中國石油、中國電信、中國人壽、國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、交通銀行、工商銀行、UT斯達康、神州數(shù)碼、卡特融資、斗山、海淀人事局、鐵科院、北大EMBA、清華EMBA、長江EMBA、人大MBA、清大高級管理研修班高研班等主持拓展培訓、體驗式課程講授與企業(yè)教練工作。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓打造高績效團隊企業(yè)如何打造高績效團隊