成功的產品經理課程培訓

受訓對象：市場營售、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

課程目標：課程在對產品管理及相關技能的概念介紹基礎上，通過結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產品的定位、規劃等，然后是產品的研發管理、生產管理及產品上市等，在這條軸線上又貫穿相關技巧講解等內容。

了解產品經理角色的定位及作用，產品經理與公司相關職能部門之間的關系。

如何領導產品創新，緊密結合市場，協調個部門為公司創造高價值的產品。

如何設計跨越不同國家的產品管理團隊,如何協調好不同風俗文化背景團隊。

掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。

學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。

如何管理協調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。

產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。

課程大綱：

1、產品管理的基本概念和框架

業界公司在產品管理方面存在的主要問題

產品管理的基本概念

如何界定產品、如何劃分產品線

產品和項目的關系

產品管理的發展階段

產品管理和項目管理的不同和聯系

產品管理的體系框架和核心活動

產品管理的戰略框架

產品戰略愿景

產品平臺戰略

缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處

產品平臺如何規劃、管理

產品線業務計劃

產品線規劃的方法和輸出

案例：如何進行產品定位和定義

產品管理的組織框架

產品管理的組織形式

采取矩陣管理的原因

產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責

產品管理的流程框架

產品管理各層流程間的關系

實例講解：業界某公司產品管理體系舉例

2、市場管理與產品規劃

業界公司在市場管理方面存在的主要問題

市場管理流程與產品開發流程之間的關系

市場管理流程的幾個階段

階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）

階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）

階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）

階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）

階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）

市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃

為什么要進行市場細分

市場細分的方法

演練：市場細分

組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介

如何作產品的路標規劃

產品版本規劃的V、R、M介紹

案例：產品的定位和定義方法

案例：某公司產品規劃實踐

3、產品的需求管理

業界公司在需求管理中的常見問題

需求的不同概念和含義

需求搜集分析實現過程的信息失真分析

需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

運用$APPEALS收集需求的過程和步驟

演練：$APPEALS需求分析

常用的需求搜集方法和特點

需求搜集常用的技術活動

需求搜集常用的市場活動

需求搜集常用的售后活動

需求的分配、驗證

市場需求和產品需求的關系

需求管理流程

實例講解：需求管理的支撐平臺

調研體系

IT工具

4、產品的開發管理

集成產品開發體系的基本思想

產品開發的結構化流程簡介

產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作

產品經理在結構化流程各階段的工作重點

實例講解：業務計劃書

產品開發的決策評審機制

案例：產品決策評審

5、產品的上市管理及生命周期管理

為何要把控產品的上市節奏

新產品上市的主要流程

發布策略

發布準備

正式發布

發布計劃的執行與監控

新產品上市流程中各環節的主要活動

實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容

新產品上市的支撐流程

產品的命名管理

產品的受控宣傳和銷售

產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

演練：制定產品發布策略

產品生命周期管理要點

新產品上市后重大問題的跟蹤管理

產品量產后新舊版本的切換管理方法

6、產品團隊管理

產品開發團隊的構成

貫穿全流程的產品開發團隊的構成

產品開發團隊成員的角色構成及相應職責

如何保證產品開發團隊高效運作

產品經理如何激勵整個團隊

如何考核產品團隊

跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

產品經理的考核

產品團隊的常用的KPI指標

團隊成員的考核

7、產品經理的培養

產品經理的定位及工作職責

產品經理在公司組織體系中的運作

成功的產品經理應該具備的能力

產品經理的素質模型

應該具備的知識和技能

任職資格標準

產品經理的資格認證

產品經理的培養途徑和職業晉升通道

實例講解：業界某公司的產品經理職位說明書

老師介紹：江新安

培訓、咨詢專家：江新安

23課堂名師內訓團高級講師

國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論（WLPM）

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA

●相關背景

●清大產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業

法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研

究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。

●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；

●多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。

●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁，北京億天下管理咨詢機構首席講師，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

擅長領域：

產品管理、研發管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）

主講課程：

產品管理類：

《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》

人力資源類：

《任職資格與員工成長》《薪資設計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業勞動關系》

研發項目類：

《研發項目管理》《軟件項目管理》《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》

市場營銷類：

《新產品上市推廣與營銷計劃》《從業務員走向營銷經理》《特工式營銷》

綜合治理類：

《業務計劃的編制執行和全面預算管理》《中層經理的素質提升》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目：

企業產品管理體系建設咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

服務客戶：

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業單位

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓成功的產品經理課程培訓企業產品經理技能培訓