受訓(xùn)對象：市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。

課程目標(biāo)：課程在對產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上，通過結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，在這條軸線上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。

了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)個(gè)部門為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。

如何設(shè)計(jì)跨越不同國家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同風(fēng)俗文化背景團(tuán)隊(duì)。

掌握產(chǎn)品競爭性分析，準(zhǔn)確定位市場，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。

學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。

如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化。

課程大綱：

1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架

業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

產(chǎn)品管理的基本概念

如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動

產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處

產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

產(chǎn)品管理的組織框架

產(chǎn)品管理的組織形式

采取矩陣管理的原因

產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)

產(chǎn)品管理的流程框架

產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

2、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題

市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

市場管理流程的幾個(gè)階段

階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)）

階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）

階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會等的分析）

階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）

階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目優(yōu)先級）

市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

為什么要進(jìn)行市場細(xì)分

市場細(xì)分的方法

演練：市場細(xì)分

組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介

如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

案例：產(chǎn)品的定位和定義方法

案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐

3、產(chǎn)品的需求管理

業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

需求的不同概念和含義

需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過程的信息失真分析

需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟

演練：$APPEALS需求分析

常用的需求搜集方法和特點(diǎn)

需求搜集常用的技術(shù)活動

需求搜集常用的市場活動

需求搜集常用的售后活動

需求的分配、驗(yàn)證

市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系

需求管理流程

實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺

調(diào)研體系

IT工具

4、產(chǎn)品的開發(fā)管理

集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)

實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃書

產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制

案例：產(chǎn)品決策評審

5、產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

新產(chǎn)品上市的主要流程

發(fā)布策略

發(fā)布準(zhǔn)備

正式發(fā)布

發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容

新產(chǎn)品上市的支撐流程

產(chǎn)品的命名管理

產(chǎn)品的受控宣傳和銷售

產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個(gè)階段）

演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略

產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)

新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理

產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

6、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)理的考核

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)

團(tuán)隊(duì)成員的考核

7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

應(yīng)該具備的知識和技能

任職資格標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

老師介紹：江新安

培訓(xùn)、咨詢專家：江新安

23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師

國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM）

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

●民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA

●相關(guān)背景

●清大產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)

法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研

究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。

●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；

●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

●現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁，北京億天下管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。

擅長領(lǐng)域：

產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

主講課程：

產(chǎn)品管理類：

《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》

人力資源類：

《任職資格與員工成長》《薪資設(shè)計(jì)與績效管理》《招聘和培訓(xùn)管理》《即學(xué)即用企業(yè)勞動關(guān)系》

研發(fā)項(xiàng)目類：

《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》

市場營銷類：

《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《從業(yè)務(wù)員走向營銷經(jīng)理》《特工式營銷》

綜合治理類：

《業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制執(zhí)行和全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》

●咨詢項(xiàng)目：

企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

服務(wù)客戶：

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團(tuán)、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達(dá)利、福建安踏、有色二十三冶、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織、珠江源開發(fā)管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業(yè)單位

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)成功的產(chǎn)品經(jīng)理課程培訓(xùn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)