受訓(xùn)對象:

企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理

課程目標(biāo):

為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法

了解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)

學(xué)習(xí)知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐

建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新

學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源

課程大綱:

一、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1.新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度

新產(chǎn)品的定義

新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)

2.成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績

成功關(guān)鍵因素:戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響

戰(zhàn)略的幾個層次:集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性?

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一?

2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素

確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署:資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配

戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃

戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

如何選擇進(jìn)攻策略

如何確定進(jìn)入策略

三、資源投入和產(chǎn)品組合管理

1.資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素

對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐

資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響

2.資源投入決策:多少資源投入才算足夠?

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入

依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入

參照競爭標(biāo)桿分析決定資源投入

基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機(jī)會決定資源投入?

3.戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理

新產(chǎn)品組合管理的基本概念

新產(chǎn)品組合管理的重要性

新產(chǎn)品組合管理的五個目標(biāo)

戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策:戰(zhàn)略性資源分配

戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策:選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目

4.建立新產(chǎn)品組合管理體系

從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具

確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間最佳平衡的工具

確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量

新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價

整合新產(chǎn)品組合管理工具,建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1.在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實(shí)踐

從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程

項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗

定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢

了解你的客戶未被滿足的需要和欲望

在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始

做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作

在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評審決策

建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標(biāo)

2.世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程

世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標(biāo)

世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)

世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理

五、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

1.有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項(xiàng)目組

新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成

新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式

高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征

2.支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化

3.高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?/p>

對新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與

以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵

為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對的支持和授權(quán)

了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程

在項(xiàng)目評

老師介紹:江新安

培訓(xùn)、咨詢專家:江新安

23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師

國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

●民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA

●相關(guān)背景

●清大產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)

法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研

究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。

●02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理;

●多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

●現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁,北京億天下管理咨詢機(jī)構(gòu)首席講師,多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。

擅長領(lǐng)域:

產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)

主講課程:

產(chǎn)品管理類:

《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設(shè)計(jì)與績效管理》《招聘和培訓(xùn)管理》《即學(xué)即用企業(yè)勞動關(guān)系》

研發(fā)項(xiàng)目類:

《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》

市場營銷類:

《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《從業(yè)務(wù)員走向營銷經(jīng)理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制執(zhí)行和全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項(xiàng)目:

企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

服務(wù)客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團(tuán)、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達(dá)利、福建安踏、有色二十三冶、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織、珠江源開發(fā)管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業(yè)單位

課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理課程培訓(xùn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理技能培訓(xùn)