企業(yè)創(chuàng)新思維戰(zhàn)略管理培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、基層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理者、骨干員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或部門全體成員

課程目標(biāo)：面對(duì)瞬息萬變的環(huán)境，創(chuàng)新是一個(gè)重要的課題，創(chuàng)新可以帶來獲利，企業(yè)如果要面對(duì)由“微利代工”走向“高價(jià)值創(chuàng)造”，就得及早投入更多的心力培養(yǎng)管理者與員工的創(chuàng)造力以激發(fā)創(chuàng)意、落實(shí)創(chuàng)新。

本課程從活絡(luò)大腦的頭腦體操開始，運(yùn)用思維導(dǎo)圖搭配各項(xiàng)腦力激蕩的工具方法，激發(fā)源源不斷的創(chuàng)意點(diǎn)子，應(yīng)用在工作以及生活上，不僅讓你的思考更加快速靈活，并且在創(chuàng)意點(diǎn)子產(chǎn)生的同時(shí)，將這些點(diǎn)子邏輯分類，這種富有系統(tǒng)的擴(kuò)散性思考，可以避免讓創(chuàng)意流于天馬行空，幫助企業(yè)發(fā)掘有價(jià)值的創(chuàng)意，應(yīng)用在產(chǎn)品研發(fā)、行銷企劃、服務(wù)流程、管理工作、問題分析上，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)搭配各項(xiàng)創(chuàng)造力的策略解說與前瞻思考的訓(xùn)練，讓創(chuàng)意得以落實(shí)產(chǎn)生有價(jià)值的創(chuàng)新。

課程大綱：第一階段培訓(xùn)主題詳細(xì)內(nèi)容

心態(tài)——永恒主題管理者的學(xué)習(xí)特點(diǎn)

課程介紹

行動(dòng)學(xué)習(xí)：大腦體操

靈魂——何謂創(chuàng)新創(chuàng)新的源泉

思維的含義

現(xiàn)有思維的狀況

創(chuàng)新的含義

創(chuàng)新的規(guī)矩

管理者的思考法則

1、宏觀與微觀相結(jié)合

2、路徑模糊

3、前端交代、末端檢查

4、輕重緩急

行動(dòng)學(xué)習(xí)一：誰是新娘？

行動(dòng)學(xué)習(xí)二：愛

骨骼——?jiǎng)?chuàng)新工具創(chuàng)新工具思維導(dǎo)圖導(dǎo)入

思維導(dǎo)圖的含義

思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)

思維導(dǎo)圖的制作

思維導(dǎo)圖的功能

行動(dòng)學(xué)習(xí)一：團(tuán)隊(duì)

行動(dòng)學(xué)習(xí)二：我的第一幅思維導(dǎo)圖

行動(dòng)學(xué)習(xí)三：錯(cuò)亂情節(jié)

行動(dòng)學(xué)習(xí)四：現(xiàn)場(chǎng)倒背如流！

四肢——?jiǎng)?chuàng)新技法思維的延展力

隨機(jī)輸入法

自由聯(lián)想法

水平思考法

1.分析利弊以及關(guān)注點(diǎn)

2.思維過程中理清目標(biāo)和找回目標(biāo)

3.考慮所有因素

4.優(yōu)先考慮的事情

5.其他人的觀點(diǎn)

6.其他方案，可能或選擇

行動(dòng)學(xué)習(xí)一：你看出了什么？

行動(dòng)學(xué)習(xí)二：你是小王，你將如何處理？

行動(dòng)學(xué)習(xí)三：現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)意宣傳語

行動(dòng)學(xué)習(xí)四——五：（說明：與調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況定制案例）

血液——延伸思考用思維導(dǎo)圖規(guī)劃時(shí)間

1.宏觀與微觀時(shí)間管理

2.時(shí)間管理技巧

3.目標(biāo)的制定

用思維導(dǎo)圖整理工作筆記

1.信息收集

2.筆記整理

用思維導(dǎo)圖快速構(gòu)思與表達(dá)

1.描繪大腦潛意識(shí)流

2.捕捉思路的亮點(diǎn)

3.表達(dá)技巧

用思維導(dǎo)圖管理會(huì)議

1.高效會(huì)議黃金法則

2.會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后管理技巧

用思維導(dǎo)圖溝通、問題分析與決策

1.五步思考結(jié)構(gòu)

2.獲得事實(shí)的方法

3.區(qū)分不同層次的事實(shí)

4.關(guān)注重要的事實(shí)

用思維導(dǎo)圖創(chuàng)意思考

1.思考的發(fā)散與收斂

2.創(chuàng)意的步驟

3.創(chuàng)意的技巧

行動(dòng)學(xué)習(xí)一：我的時(shí)間我作主

行動(dòng)學(xué)習(xí)二：幸福

行動(dòng)學(xué)習(xí)三：我的管理法寶

行動(dòng)學(xué)習(xí)四：MM一下我們的工作

行動(dòng)學(xué)習(xí)五：初露鋒芒

行動(dòng)學(xué)習(xí)六：遭遇競(jìng)爭(zhēng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)七——八：（說明：與調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況定制案例）

老師介紹：陳杰

最具影響力的專家之一:

聲譽(yù)：

清大EMBA班客座教授

全美培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)理事

美國(guó)管理協(xié)會(huì)理事

23課堂培訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師

美國(guó)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師

影響力：

受邀在全國(guó)各地舉辦大型卓越領(lǐng)導(dǎo)力、完美演說、培訓(xùn)師培養(yǎng)等多種主題研討會(huì)。受訓(xùn)學(xué)員近2萬人。

具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍及培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)，尤其《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程，打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手，解決如何加速學(xué)習(xí)，根據(jù)人性的規(guī)律和特點(diǎn)利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計(jì)課程，然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧及呈現(xiàn)表達(dá)技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具，體現(xiàn)了“以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)，充分整合現(xiàn)場(chǎng)資源，使不同的學(xué)員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此課程一經(jīng)推出就有其他培訓(xùn)師爭(zhēng)相模仿。

曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。

曾在清大、北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷、思維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。

最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一：

教育背景：

重慶大學(xué)MBA碩士

工作經(jīng)歷：

大學(xué)畢業(yè)后投身于銷售，3個(gè)月時(shí)間內(nèi)就由銷售代表一躍成為大區(qū)經(jīng)理。最終成為該家企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)，期間致力于培養(yǎng)卓越的團(tuán)隊(duì)，并為該家企業(yè)訓(xùn)練出一支頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍。

01年做出職業(yè)生涯驚人的一跳由營(yíng)銷專業(yè)，轉(zhuǎn)向了人力資源與培訓(xùn)，并著重于培訓(xùn)工作，厲任諾華制藥（全球最大制藥公司）腫瘤事業(yè)部培訓(xùn)總監(jiān)，塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培訓(xùn)總監(jiān)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升70%起到關(guān)鍵作用，培養(yǎng)了優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)并且凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具使參訓(xùn)學(xué)員得到績(jī)效的快速提升。

主講課程：

授權(quán)類：《情景領(lǐng)導(dǎo)》，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心；《突破思維技巧》，阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)；《目標(biāo)選才面談技巧》，美國(guó)DDI招聘與面試技巧課程；《巔峰銷售技巧》，Quanteen公司；《PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售》，Innovara公司；《PSC專業(yè)輔導(dǎo)技巧》，Achievegobe公司；

營(yíng)銷類：《專業(yè)銷售技巧》；《建立合作伙伴式銷售技巧》；《情景銷售》；《群體銷售》；《區(qū)域管理》；

管理類：《銷售區(qū)域管理》；&t;&t;中層管理者養(yǎng)成>>；《銷售人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》；《情景領(lǐng)導(dǎo)》；《六頂思考帽》；《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》；

HR與個(gè)人能力：《招聘與面試》；《公共演講》；《突破思維技巧》；《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》等。

授課特點(diǎn):

學(xué)識(shí)廣博，講課富有激情，語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。

服務(wù)客戶：

諾華制藥---全球最大的制藥企業(yè)

中國(guó)銀行---中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行；

朗訊科技---全球成長(zhǎng)最快的通訊企業(yè)；

中國(guó)網(wǎng)通---中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娦偶瘓F(tuán)；

聯(lián)想集團(tuán)---中國(guó)家喻戶曉的IT企業(yè)；

空中網(wǎng)----最快在納斯達(dá)克上市的SP公司；

伊利集團(tuán)----中國(guó)最大的乳業(yè)集團(tuán)；

深圳萬科---地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；

云南白藥----中國(guó)老牌的制藥企業(yè)；

中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán)；

飛利浦電器----全球最知名的電器公司；

北京大學(xué)人民醫(yī)院---中國(guó)最著名的三級(jí)甲等醫(yī)院之一；

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理技能培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新思維戰(zhàn)略管理培訓(xùn)