企業(yè)員工多技能培養(yǎng)體系建設(shè)與操作實務(wù)

課程目標(biāo)：

讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)競爭力；

有利于綜合性人才的培養(yǎng)及各崗位員工之間的互相理解配合，降低內(nèi)耗，增加企業(yè)人力資源管理的柔性，節(jié)約人力資源的使用成本；

隨時調(diào)整不同崗位上的作業(yè)任務(wù)，靈活自如地安排人員，使員工做到一專多能或全能發(fā)展，增強員工的工作興趣,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性；

培訓(xùn)員工提高工作的價值的含量，不同工作崗位上學(xué)習(xí)到新的技能和知識，成多面手；掌握更多的工作技能，對其職業(yè)素質(zhì)和競爭力都將是一個好的提升。

課程大綱：

第一章:多技能員工的起源與發(fā)展

多技能員工的正確定義;

討論題:到底誰是制造業(yè)今天的牛人與紅人

關(guān)鍵詞:職能/技能/工位/工序

多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;

走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;

多技能員工的興起---制造業(yè)生產(chǎn)特征的劃時代變革.

第二章:構(gòu)筑多技能員工培養(yǎng)育體系的四大要點

多技能員工培養(yǎng)成功的關(guān)鍵---領(lǐng)導(dǎo)重視;

多技能員工生存的基礎(chǔ)---良好的員工生存環(huán)境;

多技能員工成長的中流砥柱---高素質(zhì)的基層管理隊伍;

系統(tǒng)化解決問題的方法:---構(gòu)筑完整的多能工培養(yǎng)體系;

多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑;

多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑;

多技能員工激勵系統(tǒng)構(gòu)筑;

第三章:多技能員工培養(yǎng)體系的三大模塊

多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑

計論:誰是首當(dāng)其充的責(zé)任者?

培養(yǎng)多能工的四個主要原則;

分享:NPS多能工培養(yǎng)的五個步驟;

多能工培養(yǎng)計劃的八大內(nèi)容;

案例:某公司多能工培養(yǎng)計劃與實踐;

多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑

多技能員工作業(yè)的四大要點;

深刻理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大內(nèi)涵;

案例:實現(xiàn)多技能員工培養(yǎng)從說服到舒服的跨越;

多能工培養(yǎng)必須與生產(chǎn)方式改革并行;

生產(chǎn)線的“三化”改革方向；

設(shè)備的“三不原則”；

案例：某日資企業(yè)數(shù)據(jù)化快速換線管理系統(tǒng)分享

多技能員工激勵系統(tǒng)構(gòu)筑

討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?

討論:你說自己公司多技能員工生存環(huán)境很好的依據(jù)是什么?

設(shè)計科學(xué)合理的績效考核方案;

雙贏的直接利益激勵法;

案例:推進(jìn)式U形拉作業(yè)獎勵制度;

員工直接參與管理的精神激勵法

案例:某知名企業(yè)下級評價上級的具體方案;

第四章：多批小量與快速生產(chǎn)

構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)

構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)的目的

制造業(yè)換型過程中存在的典型問題

換型過程中主要出現(xiàn)的三種情況

換型系統(tǒng)構(gòu)筑的技巧

換型過程中的其它注意事項

“效率管理”技巧分享

提高工廠效率的三大原則

提高工廠效率的四大要點

提高工廠效率的三忌

對提高工廠效率的幾點建議

解決一個首要問題--掃除思想障礙

研究具體的效率提升方案

確立目標(biāo)，樹立信心

改變組織，激發(fā)激情

老師介紹：王小偉

前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有20多年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，偉林企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問，中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團、溫州亞美信公司及國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

主要工作經(jīng)歷：

3年國企、8年外企、10年民企，曾在當(dāng)時的世界五百強公司德昌集團任過生產(chǎn)經(jīng)理，國內(nèi)炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛仕達(dá)電器集團副總裁。曾任過制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王小偉老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

服務(wù)過的企業(yè)有：

廣東健力寶、廣西南南鋁業(yè)、廣東卷煙廠、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司、紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械、廣東有新泰達(dá)電子、捷永集團等

講課風(fēng)格：

生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練4、倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道6、培訓(xùn)計劃的合理制訂與有效實施7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓(xùn)練9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練

主要咨詢項目有：

1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善3、現(xiàn)場6S推進(jìn)4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理技能培訓(xùn)企業(yè)員工多技能培養(yǎng)體系建設(shè)與操作實務(wù)