企業員工多技能培養體系建設與操作實務

課程目標：

讓企業更好地適應市場的變化，提高企業競爭力；

有利于綜合性人才的培養及各崗位員工之間的互相理解配合，降低內耗，增加企業人力資源管理的柔性，節約人力資源的使用成本；

隨時調整不同崗位上的作業任務，靈活自如地安排人員，使員工做到一專多能或全能發展，增強員工的工作興趣,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性；

培訓員工提高工作的價值的含量，不同工作崗位上學習到新的技能和知識，成多面手；掌握更多的工作技能，對其職業素質和競爭力都將是一個好的提升。

課程大綱：

第一章:多技能員工的起源與發展

多技能員工的正確定義;

討論題:到底誰是制造業今天的牛人與紅人

關鍵詞:職能/技能/工位/工序

多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;

走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;

多技能員工的興起---制造業生產特征的劃時代變革.

第二章:構筑多技能員工培養育體系的四大要點

多技能員工培養成功的關鍵---領導重視;

多技能員工生存的基礎---良好的員工生存環境;

多技能員工成長的中流砥柱---高素質的基層管理隊伍;

系統化解決問題的方法:---構筑完整的多能工培養體系;

多技能員工訓練系統構筑;

多技能員工作業系統構筑;

多技能員工激勵系統構筑;

第三章:多技能員工培養體系的三大模塊

多技能員工訓練系統構筑

計論:誰是首當其充的責任者?

培養多能工的四個主要原則;

分享:NPS多能工培養的五個步驟;

多能工培養計劃的八大內容;

案例:某公司多能工培養計劃與實踐;

多技能員工作業系統構筑

多技能員工作業的四大要點;

深刻理解標準作業的三大內涵;

案例:實現多技能員工培養從說服到舒服的跨越;

多能工培養必須與生產方式改革并行;

生產線的“三化”改革方向；

設備的“三不原則”；

案例：某日資企業數據化快速換線管理系統分享

多技能員工激勵系統構筑

討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?

討論:你說自己公司多技能員工生存環境很好的依據是什么?

設計科學合理的績效考核方案;

雙贏的直接利益激勵法;

案例:推進式U形拉作業獎勵制度;

員工直接參與管理的精神激勵法

案例:某知名企業下級評價上級的具體方案;

第四章：多批小量與快速生產

構筑快速換型系統

構筑快速換型系統的目的

制造業換型過程中存在的典型問題

換型過程中主要出現的三種情況

換型系統構筑的技巧

換型過程中的其它注意事項

“效率管理”技巧分享

提高工廠效率的三大原則

提高工廠效率的四大要點

提高工廠效率的三忌

對提高工廠效率的幾點建議

解決一個首要問題--掃除思想障礙

研究具體的效率提升方案

確立目標，樹立信心

改變組織，激發激情

老師介紹：王小偉

前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有20多年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家，偉林企業管理咨詢有限公司總經理、首席顧問，中國培訓網/熱線/ASK123教育集團、溫州亞美信公司及國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

主要工作經歷：

3年國企、8年外企、10年民企，曾在當時的世界五百強公司德昌集團任過生產經理，國內炊具行業第二大企業愛仕達電器集團副總裁。曾任過制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王小偉老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

服務過的企業有：

廣東健力寶、廣西南南鋁業、廣東卷煙廠、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司、紹興地區有豐利設備、中益機械、廣東有新泰達電子、捷永集團等

講課風格：

生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練2、品質管理實戰訓練3、無障礙推行6S實戰訓練4、倉儲管理實戰訓練5、新形式下制造型企業生存發展之道6、培訓計劃的合理制訂與有效實施7、制造型企業新產品開發實戰訓練8、制造型企業工藝管理實戰訓練9、制造型企業采購管理實戰訓練10、制造型企業流程優化實戰訓練

主要咨詢項目有：

1、制造型企業流程優化2、制造型企業現場管理改善3、現場6S推進4、制造型企業品質管理提升與改善5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善7、制造型企業采購管理提升與改善

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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