受訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理人員、以部門為單位的全體人員、項(xiàng)目組全體成員、會(huì)議主持人

課程目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)律，快速提高團(tuán)隊(duì)溝通能力和溝通效果。

2.提高團(tuán)隊(duì)共同分析問題、解決問題的能力。

課程大綱：

1.團(tuán)隊(duì)思維

1.1團(tuán)隊(duì)思維的定義

1.2已知的“團(tuán)隊(duì)溝通工具”

2.八節(jié)思維管道

2.1團(tuán)隊(duì)溝通的五大效率殺手

2.2團(tuán)隊(duì)思維的低效的背后原因

3.八節(jié)思維管道的詳解

3.1藍(lán)色思維管道的應(yīng)用要點(diǎn)

3.2紅色思維管道的應(yīng)用要點(diǎn)

3.3白色思維管道的應(yīng)用要點(diǎn)

3.4綠色思維管道的應(yīng)用要點(diǎn)

3.5黃色思維管道的應(yīng)用要點(diǎn)

3.6黑色思維管道的應(yīng)用要點(diǎn)

3.7綠色思維管道的應(yīng)用要點(diǎn)

3.8藍(lán)色思維管道的應(yīng)用要點(diǎn)

4、思維管道的變化應(yīng)用

4.1方案評估

4.2提交解決方案

4.3工作匯報(bào)

4.4投票選舉

4.5郵件討論

5、八節(jié)思維管道的單獨(dú)使用

6、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練

7、主持會(huì)議訓(xùn)練

老師介紹：于彬彬

講師介紹：

北京大學(xué)、清大客座教授；

北京華奕天啟管理咨詢公司專職顧問

中國最出色的人資顧問專家家之一；

美國APTT認(rèn)證講師

國家外國專家局IPMA（國際高級人力資源管理師）注冊講師

HRBAR（HR專業(yè)人士實(shí)名俱樂部）金牌講師

最具影響力的專家之一：

-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。

-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。

-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系專家。

-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè)，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。

-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。

-培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任：中國交通建設(shè)股份公司（香港上市公司，建設(shè)型企業(yè)市值世界第一，07年產(chǎn)值進(jìn)入世界500強(qiáng)）高級人力資源經(jīng)理。

任職期間，組織或領(lǐng)導(dǎo)了基于全國管理的人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、績效體系建設(shè)、薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，勞動(dòng)關(guān)系處理，為企業(yè)建立的良好人力資源規(guī)劃與基礎(chǔ)。

曾任：浪潮集團(tuán)有限公司（上市公司，老牌IT公司）高級人力資源經(jīng)理、內(nèi)部講師

任職期間，建立了完善的薪酬體系，處理并防范了多起勞動(dòng)關(guān)系糾紛，為企業(yè)營造和諧的員工關(guān)系。作為內(nèi)部講師，為企業(yè)培養(yǎng)了大批的管理人才。

擅長領(lǐng)域：

戰(zhàn)略人力資源管理、組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)、聘用管理、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理

主講課程：

《薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理操作技術(shù)》《六頂思考帽》《團(tuán)隊(duì)思維管理工具—八節(jié)思維管道》《企業(yè)勞動(dòng)糾紛預(yù)防-勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》、《目標(biāo)管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;

大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；

互動(dòng)、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;

大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；

深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

服務(wù)客戶：

中國移動(dòng)----中國最大通訊公司；

浪潮集團(tuán)----上市公司，老牌IT公司；

童趣出版有限公司----國內(nèi)唯一合資出版公司；

中國交通建設(shè)股份公司----香港上市公司，建設(shè)型企業(yè)市值世界第一，07年產(chǎn)值進(jìn)入世界500強(qiáng)

菲力普電器------全球知名電器集團(tuán)

西門子----全球老牌知名電器集團(tuán)

奇瑞汽車----中國成長最快的汽車企業(yè)之一

華為技術(shù)----中國IT企業(yè)大佬，狼性團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始者

三星電子----著名綜合企業(yè)集團(tuán)

聯(lián)想集團(tuán)----中國IT企業(yè)典范，世界500強(qiáng)；

中國聯(lián)通----中國通信巨頭；

空中網(wǎng)----納斯達(dá)克上市企業(yè)，中國成長最快的SP及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；

迪信通集團(tuán)----中國通訊零售業(yè)巨頭；

[客戶評價(jià)]

實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;

大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；

互動(dòng)、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;

大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；

深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)溝通之八節(jié)思維管道培訓(xùn)企業(yè)高效力才溝通技能培訓(xùn)