研修課程
受訓對象：
企業中高層管理人員、以部門為單位的全體人員、項目組全體成員、會議主持人
課程目標：
1.學習團隊溝通規律，快速提高團隊溝通能力和溝通效果。
2.提高團隊共同分析問題、解決問題的能力。
課程大綱：
1.團隊思維
1.1團隊思維的定義
1.2已知的“團隊溝通工具”
2.八節思維管道
2.1團隊溝通的五大效率殺手
2.2團隊思維的低效的背后原因
3.八節思維管道的詳解
3.1藍色思維管道的應用要點
3.2紅色思維管道的應用要點
3.3白色思維管道的應用要點
3.4綠色思維管道的應用要點
3.5黃色思維管道的應用要點
3.6黑色思維管道的應用要點
3.7綠色思維管道的應用要點
3.8藍色思維管道的應用要點
4、思維管道的變化應用
4.1方案評估
4.2提交解決方案
4.3工作匯報
4.4投票選舉
4.5郵件討論
5、八節思維管道的單獨使用
6、實戰應用訓練
7、主持會議訓練
老師介紹：于彬彬
講師介紹：
北京大學、清大客座教授；
北京華奕天啟管理咨詢公司專職顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
美國APTT認證講師
國家外國專家局IPMA（國際高級人力資源管理師）注冊講師
HRBAR（HR專業人士實名俱樂部）金牌講師
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰完美結合的顧問曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，培訓有效促使企業快速成長，獲得極大反響與績效。
-人才戰略、人力資源系統研究專家，參與不同類型企業集團的戰略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、薪酬設計、員工關系管理、勞動關系專家。
-先后在大型IT企業、上市公司、歐美合資企業擔任培訓經理、高級人力資源經理、人力資源部經理、人力資源總監等職務，親自駕馭或指導的大中型薪酬體系建設項目十余個，有著豐富的薪酬體系建設項目管理經驗和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對通信、汽車、計算機網絡及零售等行業的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。
-培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發。
工作經歷：
現任：中國交通建設股份公司（香港上市公司，建設型企業市值世界第一，07年產值進入世界500強）高級人力資源經理。
任職期間，組織或領導了基于全國管理的人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、績效體系建設、薪酬設計、任職資格體系項目，勞動關系處理，為企業建立的良好人力資源規劃與基礎。
曾任：浪潮集團有限公司（上市公司，老牌IT公司）高級人力資源經理、內部講師
任職期間，建立了完善的薪酬體系，處理并防范了多起勞動關系糾紛，為企業營造和諧的員工關系。作為內部講師，為企業培養了大批的管理人才。
擅長領域：
戰略人力資源管理、組織優化與設計、聘用管理、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理
主講課程：
《薪酬體系建設項目管理操作技術》《六頂思考帽》《團隊思維管理工具—八節思維管道》《企業勞動糾紛預防-勞動關系管理的十面埋伏》、《目標管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》
授課特點：
實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高;
大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；
互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;
大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；
深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。
服務客戶：
中國移動----中國最大通訊公司；
浪潮集團----上市公司，老牌IT公司；
童趣出版有限公司----國內唯一合資出版公司；
中國交通建設股份公司----香港上市公司，建設型企業市值世界第一，07年產值進入世界500強
菲力普電器------全球知名電器集團
西門子----全球老牌知名電器集團
奇瑞汽車----中國成長最快的汽車企業之一
華為技術----中國IT企業大佬，狼性團隊創始者
三星電子----著名綜合企業集團
聯想集團----中國IT企業典范，世界500強；
中國聯通----中國通信巨頭；
空中網----納斯達克上市企業，中國成長最快的SP及互聯網企業；
迪信通集團----中國通訊零售業巨頭；
[客戶評價]
實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高;
大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；
互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;
大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；
深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
