受訓對象：經營層主管，理級主管，課長/專員，技術職、一般職

課程目標：

在組織經營方針的指導原則下，透過“SWOT”分析，掌握部門組織之優勢、劣勢，據以擬定有效部門及員工目標。

運用有效的目標推動落實員工管理，達到部屬培育效益。

透過目標執行，完成組織任務，提升生產力。

課程大綱：

一、目標管理與方針展開之運作結構

目標管理的基礎

方針展開的運作

目標管理與方針展開的運作架構

二、部門目標之建立

部門目標之重點來源

部門目標之具體描繪

部門目標之溝通共識

三、建立部門目標之實作

公司遠景之描繪

公司目標之了解

部門環境之掃描

部門遠景之描繪

上級方針之解讀

部門運作問題之整理

部門技能發展之需求

部門目標之擬定

四、部門目標及方針之展開

部門方針計劃之展開

部門方針計劃之評估

部門方針計劃之修正

五、達成部門目標之各細部課題之分析

部門目標達成之問題探討

部門目標達成之資源確定

六、擬定目標及方針達成計劃

擬定細部目標達成之計劃

確認目標之績效評估標準

確認后續之行動方案

計劃執行之控管

執行結果之評估

七、凝聚共識宣達決心

目標達成人際資源之確認

尋求內部資源之支持

宣達目標實踐決心

老師介紹：劉成熙

學歷：臺灣政治大學法律系畢業，MBA

臺灣大英法律事務所所長

歐亞法律事務所合伙律師

雍華國際電子有限公司CEO

春達國際股份有限公司總經理

臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總

廣東龍邦物流有限公司執行總經理

深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司資深講師

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領導與統御藝術

授權與激勵

情景領導

經營管理優勢塑造

優勢商務談判技巧

非人力資源經理人的人力資源管理

招聘與面試技巧

企業內部講師培訓

執行力永續領先

大客戶銷售營銷技巧

銷售隊伍建設與管理

優質溝通與協調

跨部門溝通技巧

部屬培育與教練技巧

目標管理與績效考核

沖突管理與組織行為

演講與表達技巧

問題分析與解決方法

時間管理

情緒與壓力管理

高效能創新思維

高績效團隊建設

客戶服務與抱怨處理技

經營管理輔導

企業并購策略擬定

企業危機公關

企業法律顧問咨詢輔導

談判策略擬定與規劃

服務客戶：

陸海交通事業股份有限公司顧問

神廣電信股份有限公司顧問

宏巨建設股份有限公司顧問

來陽實業集團顧問

真王咼咖啡連鎖事業顧問

汕頭超聲印制版顧問

龍邦物流顧問

力野精密制造深圳有限公司顧問

富華電子東莞有限公司顧問

富士康企業集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）

中紡集團/中國電信/中國移動中海石化

華僑城企業集團

深圳市中興通訊股份有限公司

深圳航空

深圳華為技術服務有限公司

愛默生網絡能源有限公司

傲天信息技術(深圳)有限公司

佳口食品(中國)有限公司

深圳市海王生物工程股份有限公司

深圳市騰訊計算機系統有限公司

深圳市農產品股份有限公司

聚友實業（集團）有限公司

西部聯合物流有限公司

深圳桑菲集團有限公司

深圳市太太藥業股份有限公司

新力達集團有限公司

普誠科技（深圳）有限公司

廣東科龍電器股份有限公司

河南省新飛電器企業集團

盛凌實業（深圳）有限公司

龍邦物流有限公司

富華電子東莞有限公司

深圳萬科企業股份有限公司

招商房地產有限公司

順達電腦廠有限公司

漢達精密電子科技（順德）有限公司

深圳天音通信發展有限公司

順德科威電子廠

艾美特電器

湖南省三一重工股份有限公司

重慶銀鋼企業集團

野寶車料工業（深圳）有限公司

杭州西子奧的斯電梯有限公司

佛山市惠泉建陶有限公司

深圳市海王星辰醫藥有限公司

深圳中電投資股份有限公司

康佳集團股份有限公司

四川綿陽卷煙廠

四川長虹電器股份有限公司

美的廚具

愛默生網絡能源有限公司

深圳振華富電子有限公司

深圳雨爾科技

志高空調

華為科技

玉溪紅塔集團

萬達利集團有限公司

建興光電廣州有限公司

西子浮信科技有限公司

兆文紡織服裝深圳有限公司

東菱凱琴集團

永旺商業集團

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理專項技能培訓企業目標管理獨家秘籍