企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團隊技巧

受訓對象：企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各層面管理干部

課程目標：幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰(zhàn)斗力和團隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

課程大綱：

一、團隊的概念

1、大雁團飛的意義

2、團隊的理念

3、優(yōu)秀團隊的案例比較

（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）

4、成功團隊的目標特征

（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）

二、團隊的類型和時代特征

1、團隊的類型和模式設(shè)計

2、企業(yè)和團隊的關(guān)系

（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）

3、現(xiàn)代團隊的時代特征

（學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）

討論：企業(yè)的CIS和團隊建設(shè)

三、團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析

（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風格塑造

（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）

3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀

（權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢；放權(quán)與放心…）

4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標志：前瞻性

（領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應(yīng)變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養(yǎng)——超越時間的方法…）

5領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉

（領(lǐng)導(dǎo)者要能服其心；領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷；領(lǐng)導(dǎo)天下的素養(yǎng)…）

四、團隊的內(nèi)部治理

1、團隊建設(shè)的三大原則

2、決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素

（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）3、團隊解決問題的主要方法

（會議經(jīng)營、頭腦風暴…）

4、溝通的障礙和理念

（自我設(shè)限、“善下之”…）

5、溝通的方法和技巧

（語言、身觸、情感等）

6、團隊的合作與信任

（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）

游戲：如何贏得對手？

五、團隊的有效激勵

1、人生觀與團隊激勵理念

（人生的意義是為追求快樂…）

2、團隊激勵的一般原則

3、團隊激勵的高級原則

4、團隊激勵的主要要點

六、團隊的文化建設(shè)

1、企業(yè)文化與團隊文化

（企業(yè)哲學、理念、精神…）

2、企業(yè)文化的價值觀認同

（舍得，舍才能得…）

3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力

（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）

4、團隊文化和團隊精神塑造

5、超越團隊

（以機制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

七、團隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行力衡量標準

（保質(zhì)、保量、高效…）

2、執(zhí)行力的本質(zhì)

（管理深度、有效的位、力度…）

3、執(zhí)行力的三個核心

4、執(zhí)行的方法和行動

（沒有一定的，但有最佳的…）

案例：美國西點軍校的訓示

5、執(zhí)行的細節(jié)管理

案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

老師介紹：柴少青

著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰(zhàn)略研究名譽教授。

擅長領(lǐng)域：

營銷策略企業(yè)戰(zhàn)略

擅長的行業(yè)：快速消費品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。

擅長的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷（獨創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績效管理；贏利模式設(shè)計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰(zhàn)略研究名譽教授。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任時代財富（美國）集團有限公司亞太區(qū)CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù)，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會特聘研究員。國際專業(yè)資格認證協(xié)會亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理；有十年擔任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務(wù)客戶：

聯(lián)合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業(yè)；珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標服務(wù)。

著作：

《現(xiàn)代著名管理法則》

《精英業(yè)務(wù)團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經(jīng)理全書》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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