企業領導力和打造高績效團隊技巧

受訓對象：企業董事長、總裁、副總、總監、經理、主管等各層面管理干部

課程目標：幫助企業迅速提升管理人員的領導力、帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰斗力和團隊業績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

課程大綱：

一、團隊的概念

1、大雁團飛的意義

2、團隊的理念

3、優秀團隊的案例比較

（職業規劃式企業文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）

4、成功團隊的目標特征

（文化領導、凝聚力、個性化活力…）

二、團隊的類型和時代特征

1、團隊的類型和模式設計

2、企業和團隊的關系

（管理是系統工程，團隊也需要經營…）

3、現代團隊的時代特征

（學習型、思考型組織、創新、細節等）

討論：企業的CIS和團隊建設

三、團隊管理者的領導力塑造

1、領導力理念解析

（領導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

2、領導力類型和風格塑造

（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）

3、領導的行權與權謀

（權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…）

4、衡量領導力的重要標志：前瞻性

（領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰略、應變、創新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養——超越時間的方法…）

5領導者的人格修煉

（領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養…）

四、團隊的內部治理

1、團隊建設的三大原則

2、決定團隊凝聚力的內外在因素

（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）3、團隊解決問題的主要方法

（會議經營、頭腦風暴…）

4、溝通的障礙和理念

（自我設限、“善下之”…）

5、溝通的方法和技巧

（語言、身觸、情感等）

6、團隊的合作與信任

（信任資源沉沒，放心、放權…）

游戲：如何贏得對手？

五、團隊的有效激勵

1、人生觀與團隊激勵理念

（人生的意義是為追求快樂…）

2、團隊激勵的一般原則

3、團隊激勵的高級原則

4、團隊激勵的主要要點

六、團隊的文化建設

1、企業文化與團隊文化

（企業哲學、理念、精神…）

2、企業文化的價值觀認同

（舍得，舍才能得…）

3、企業文化的結構和生命力

（企業文化結構的結構勢…）

4、團隊文化和團隊精神塑造

5、超越團隊

（以機制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企業文化的理念

七、團隊執行力

1、執行力衡量標準

（保質、保量、高效…）

2、執行力的本質

（管理深度、有效的位、力度…）

3、執行力的三個核心

4、執行的方法和行動

（沒有一定的，但有最佳的…）

案例：美國西點軍校的訓示

5、執行的細節管理

案例：豐田汽車的精益生產方式

老師介紹：柴少青

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

擅長領域：

營銷策略企業戰略

擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。

擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

工作經歷：

現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業如何培養贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務客戶：

聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。

著作：

《現代著名管理法則》

《精英業務團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經理全書》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業領導力專項課程培訓企業領導力和打造高績效團隊技巧