受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各層面管理干部

課程目標(biāo)：幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)！

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)的概念

1、大雁團(tuán)飛的意義

2、團(tuán)隊(duì)的理念

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較

（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）

4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征

（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）

二、團(tuán)隊(duì)的類型和時(shí)代特征

1、團(tuán)隊(duì)的類型和模式設(shè)計(jì)

2、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營…）

3、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時(shí)代特征

（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）

討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析

（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造

（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個(gè)性塑造…）

3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀

（權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢(shì)；放權(quán)與放心…）

4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性

（領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)；如何成為會(huì)思考者；戰(zhàn)略、應(yīng)變、創(chuàng)新的前瞻性；識(shí)人、識(shí)事、識(shí)機(jī)；前瞻性培養(yǎng)——超越時(shí)間的方法…）

5領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉

（領(lǐng)導(dǎo)者要能服其心；領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷；領(lǐng)導(dǎo)天下的素養(yǎng)…）

四、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部治理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則

2、決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素

（激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）3、團(tuán)隊(duì)解決問題的主要方法

（會(huì)議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）

4、溝通的障礙和理念

（自我設(shè)限、“善下之”…）

5、溝通的方法和技巧

（語言、身觸、情感等）

6、團(tuán)隊(duì)的合作與信任

（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）

游戲：如何贏得對(duì)手？

五、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

1、人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念

（人生的意義是為追求快樂…）

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)

六、團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

1、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化

（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）

2、企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同

（舍得，舍才能得…）

3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力

（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…）

4、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造

5、超越團(tuán)隊(duì)

（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)

（保質(zhì)、保量、高效…）

2、執(zhí)行力的本質(zhì)

（管理深度、有效的位、力度…）

3、執(zhí)行力的三個(gè)核心

4、執(zhí)行的方法和行動(dòng)

（沒有一定的，但有最佳的…）

案例：美國西點(diǎn)軍校的訓(xùn)示

5、執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理

案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

老師介紹：柴少青

著名的實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

擅長領(lǐng)域：

營銷策略企業(yè)戰(zhàn)略

擅長的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。

擅長的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營銷（獨(dú)創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績效管理；贏利模式設(shè)計(jì)（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO；時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù)，專注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志專家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師。《銷售與市場(chǎng)》專家團(tuán)成員、專欄作者；《市場(chǎng)觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會(huì)特聘研究員。國際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理；有十年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程：

微利時(shí)代的九大利潤突破法則

微利時(shí)代的九大利潤突破工具

微利時(shí)代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因

超級(jí)贏力量的思想和實(shí)踐

服務(wù)客戶：

聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)；珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

著作：

《現(xiàn)代著名管理法則》

《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經(jīng)理全書》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)課程培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊(duì)技巧