受訓(xùn)對(duì)象：

公司總裁、副總裁

公司業(yè)務(wù)部門(mén)及各職能部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)：

了解康耐登經(jīng)理人管理理念和管理實(shí)踐

掌握系統(tǒng)的管理方法和管理流程

生動(dòng)的案例模擬以及分析，幫助學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容，汲取他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

課程大綱：

經(jīng)理人的管理工作

新官上任就快速上手的管理原則

經(jīng)理人必要的管理工作內(nèi)容

經(jīng)理人的規(guī)劃工作

有效的工作計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)指南

常用的戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)管理工具

登經(jīng)理人的員工管理

激勵(lì)員工追求卓越的目標(biāo)

教導(dǎo)員工達(dá)成卓越的績(jī)效

協(xié)助員工培養(yǎng)卓越的能力

老師介紹：柴少青

著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，管理專(zhuān)家，中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

營(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)戰(zhàn)略

擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)。

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的七力模型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績(jī)效管理；贏利模式設(shè)計(jì)（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長(zhǎng)。

教育背景：

工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO；時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)。

2003年開(kāi)始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，專(zhuān)注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷(xiāo)與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，管理專(zhuān)家，中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢(xún)公司戰(zhàn)略合伙人�！秲�(nèi)衣風(fēng)》雜志專(zhuān)家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師。《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)家團(tuán)成員、專(zhuān)欄作者；《市場(chǎng)觀察?廣告主》雜志專(zhuān)家顧問(wèn)。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)特聘研究員。國(guó)際專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官�！包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理；有十年擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程：

微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破法則

微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破工具

微利時(shí)代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因

超級(jí)贏力量的思想和實(shí)踐

服務(wù)客戶(hù)：

聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋(píng)果公司，阿爾皮納袋鼠（國(guó)際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)；珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國(guó)際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問(wèn)、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢(xún)才是好咨詢(xún)，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

著作：

《現(xiàn)代著名管理法則》

《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》

《高效促銷(xiāo)技巧》

《哈佛總經(jīng)理全書(shū)》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)技能培訓(xùn)企業(yè)卓越經(jīng)理人技能培訓(xùn)