公司總經(jīng)理管理秘籍之卓越的領(lǐng)導(dǎo)力——柴少青老師

受訓(xùn)對(duì)象：公司總裁、副總裁，總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理公司高級(jí)管理人員和成為有影響力的人

課程大綱：

1．何謂領(lǐng)導(dǎo)（管理同領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別）

2．領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？）

3．卓越領(lǐng)導(dǎo)的五角型行為模型（以身作則、共啟遠(yuǎn)景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、同進(jìn)同退、四心激勵(lì)）

4．領(lǐng)導(dǎo)的十大使命

構(gòu)建三維的理念

圍繞理念作戰(zhàn)、沖鋒在前、為他人樹(shù)立榜樣

展望未來(lái)、描繪令人激動(dòng)的畫(huà)面

傳播、傳播您的價(jià)值觀，感召他人為共同的遠(yuǎn)景奮斗

熱愛(ài)變化，培育團(tuán)隊(duì)變化的基因

增長(zhǎng)的力量

獵尋機(jī)會(huì)，通過(guò)轉(zhuǎn)型、變革使機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)(轉(zhuǎn)型之魂－構(gòu)建勇?lián)D(zhuǎn)型重任的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理：一般概念與案例研討、全球化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念

影響領(lǐng)導(dǎo)效率的因素：風(fēng)格、組織文化和生命周期、結(jié)構(gòu)

內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解自我的領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)性類(lèi)型、動(dòng)機(jī)與才能

組織變革和轉(zhuǎn)型：思維模式的力量、變革動(dòng)力、如何克服對(duì)變革的抵制

培育和加強(qiáng)組織文化：管理組織文化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型

不斷實(shí)驗(yàn)、冒險(xiǎn)，接種應(yīng)對(duì)壓力的疫苗，從階段性的成功激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得更大的勝利

失敗是成功之母，關(guān)鍵是要從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

信任+目標(biāo)+溝通=良好的合作

處理疑義的十大技巧

授權(quán)、分享知識(shí)，幫助他人增強(qiáng)實(shí)力（授權(quán)的三D：決策（Decide）、委派（Deegate）、消失（Disappear）

打造卓越團(tuán)隊(duì)的十大黃金法則

用精神+物質(zhì)來(lái)表彰個(gè)人的卓越的貢獻(xiàn)，認(rèn)同他的價(jià)值；為勝利而歡呼！有效激勵(lì)(以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式;加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí);員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法;員工激勵(lì)的原則;企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng);領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng);員工激勵(lì)的操作技巧;員工激勵(lì)的誤區(qū);建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái);高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式.)有效授權(quán)(為什么要授權(quán)？有效授權(quán)的原則;管理者對(duì)待授權(quán)應(yīng)該有的態(tài)度;授權(quán)的誤區(qū);企業(yè)科學(xué)的授權(quán)方略-OPERA模型

Outcomer—目標(biāo)說(shuō)明

Parameters—界定工作范圍

Effects—了解工作效益

Resources—給予資源

Accountabiity—授權(quán)：讓下屬作出承擔(dān)

經(jīng)理人時(shí)間管理與授權(quán);授權(quán)實(shí)戰(zhàn)案例分析討論

5.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的十大工具

6.培養(yǎng)卓越的4e+E領(lǐng)導(dǎo)力的雷達(dá)導(dǎo)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)(講故事培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人)

7.快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的八大準(zhǔn)則（通用公司）

8.你也可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你按照。。。。

老師介紹：柴少青

著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專家，管理專家，中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

營(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)戰(zhàn)略

擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)。

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的七力模型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績(jī)效管理；贏利模式設(shè)計(jì)（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長(zhǎng)。

教育背景：

工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO；時(shí)代財(cái)富（香港）管理咨詢公司首席顧問(wèn)。

2003年開(kāi)始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)，專注：競(jìng)爭(zhēng)與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營(yíng)銷(xiāo)與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專家，管理專家，中國(guó)“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志專家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師。《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專家團(tuán)成員、專欄作者；《市場(chǎng)觀察?廣告主》雜志專家顧問(wèn)。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)特聘研究員。國(guó)際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理；有十年擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程：

微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破法則

微利時(shí)代的九大利潤(rùn)突破工具

微利時(shí)代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因

超級(jí)贏力量的思想和實(shí)踐

服務(wù)客戶：

聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋(píng)果公司，阿爾皮納袋鼠（國(guó)際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)；珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國(guó)際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問(wèn)、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

著作：

《現(xiàn)代著名管理法則》

《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》

《高效促銷(xiāo)技巧》

《哈佛總經(jīng)理全書(shū)》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)公司總經(jīng)理管理秘籍之卓越的領(lǐng)導(dǎo)力柴少青老師