受訓對象：實際、實踐、實戰是本課程的特點，為高速成長的成功企業的總裁、總經理和集團公司事業部的總經理，以及極具潛質的高層管理人員，他們應擁有八年以上的管理實踐經驗。

課程目標：

管理學習的過程，與整個文明的學習過程一樣，有一個從器具層面到制度層面，從制度層面再到思想層面的過程。這里，器具層面包括各種分析性的管理工具、方法和技術，制度層面包括治理結構、組織結構和業務流程等各項具體管理制度，思想層面則包括價值觀和信念，集中體現在領導力、企業文化建設和變革等戰略性管理任務上。

AMP通過給學員提供戰略思維模式、系統的理論框架和各種實用的管理工具，使學員能夠同時在器具、制度、思想三個層面深刻地理解中國管理實踐，輕松自信地應對紛繁復雜的商業環境和管理挑戰。通過6個核心模塊的學習，他們所掌握的知識和技能將使其：

更好地為公司業務的發展制定有效的戰略

能夠基于對每個職能部門的深入了解，合理調配資源，制訂公司整體商業計劃、流程和制度更深入地洞察流程和戰略目標之間的關系，使商業流程更好地配合公司增長和利潤的目標。

透徹理解組織運轉機制和人員激勵原則，建立一流的組織能力來有效地執行公司各項戰略和來自不同行業的優秀管理者共同學習，探討和分享公司管理和運作的最佳實踐。

課程大綱：

管理學導論

創建人員管理理念

通過強有力的管理實現人員和組織的聯盟

績效管理體系

通過人際交往技能提高企業凝聚力

組織設計

有效的團隊領導

組織文化

管理會計和公司財務

管理會計與公司財務

財務會計、管理會計和稅務會計的區別

現金預算、現金轉換周期、營運資金管理

成本的種類和關系、“成本－產量－利潤”方法的應用、影響企業短期利潤的主要因素及差異分析

作業成本法、產品正常成本的確定和正常定價

項目的凈現值與內部報酬率、資本預算的模型與應用

業績評估的方法和問題、管理人員報酬的最優構成

正確應用會計數據于管理決策過程

組織和領導力發展

領導藝術與管理

關鍵是人員

影響領導效力的因素

與不同的人共事

領導者應具備的素質

內在領導氣質：了解自我

了解自己在組織環境中的個性類型

不同文化中的領導藝術

組織變革與轉型

如何領導、溝通和實施變革

發展和加強組織文化

人力資源管理與組織變革的戰略伙伴關系

運營和供應鏈管理

基礎運營概念

排隊系統

服務流程

質量管理

六西格瑪

庫存的采購與管理

資源規劃

供應鏈管理：定義和基本運作變量

物流網絡配置：定位戰略、庫存戰略和運輸戰略

采購：自己生產或外購決策、外包

定制產品及其對供應鏈的影響

電子商務如何影響傳統的供應鏈

供應鏈中的長鞭效應

預測、規劃、程序和時間安排

供應鏈管理中的國際性問題

供應鏈流程定義

評估供應鏈運行的效果

決策者的市場管理

市場營銷之道

市場營銷的四種戰略－4P和4C

營銷規劃

市場甄選規則

分銷渠道的次優化

客戶滿意度

營銷數學

定價戰略

品牌戰略

促銷戰略

戰略管理和執行

行業分析工具的開發

了解獲利能力的來源

探討學員所在行業中各種可能的戰略方向

評估學員所在企業的競爭前景

探討可能的增長戰略

發現學員所在企業中具有危害性的薄弱環節

理解戰略實施中所面臨的挑戰

老師介紹：柴少青

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

擅長領域：

營銷策略企業戰略

擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。

擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

工作經歷：

現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人?！秲纫嘛L》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官?！包S海戰略”創始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業如何培養贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務客戶：

聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。

著作：

《現代著名管理法則》

《精英業務團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經理全書》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業卓越總經理管理用人秘籍企業卓越總經理技能培訓