研修課程
課程大綱：
一、老子生平與《道德經》簡介
老子的傳說與《史記?老子傳》的記載
孔子問禮于老子……
《道德經》的名稱及由來
二、老子究竟有多大學問？
1、老子究竟明白了什么？
2、《道德經》的內在理路（源頭本體、修證境界、大機妙用）
3、老子的學問是怎么獲得的？（老師教的嗎？）
三、老子悟道與我們的高效學習方法參悟
1、老子為什么要悟道？
2、我們世間的學習法與悟道有什么關系？
3、何為悟，何為感悟、領悟？
4、何為漸修，何為頓悟？
5、如何從老子悟道智慧中領悟最高效的學習方法？
●《道德經》參考：
故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼（一章）
為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為，無為而無不為（四十八章）
不出戶，知天下，不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少（四十七章）
是以圣人不行而知，不見而明，不為而成（四十七章）
知不知，尚矣；不知知，病也。圣人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病（七十一章）
四、老子的核心價值觀、太極思維模式與管理思維、管理決斷
1、為什么說管理思維水平系企業人的終極管理能力？
2、我們日常是怎樣進行管理決斷，戰略決策的？
3、決策、決斷中的價值取向有什么意義？
4、價值觀如何決定我們的心智模式？
5、為什么說企業價值觀最終會決定企業的存亡發展？
6、何為太極思維？
7、世人觀陽，老子觀陰——老子的太極思維模式解析
8、如何從老子智慧參悟中修煉我們的價值觀？
●《道德經》參考：
道可道，非常道；名可名，非常名（一章）
人法地，地法天，天法道，道法自然（二十五章）
道常無為而無不為（三十七章）
天得一以清，地得一以寧，神得一以靈，谷得一以盈，萬物得一以生，侯王得一以為天下貞（三十九章）
天下萬物生于有，有生于無（四十章）
道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負陰而抱陽，沖氣以為和（四十二章）
道生之，德蓄之，物形之，勢成之。是以萬物莫不尊道而貴德（五十一章）
五、老子與企業識人、用人智慧
1、為什么說現代人力資源管理的基礎首在識人？
2、老子是以什么標準識人的？
3、企業應如何智慧性地建立自身的人才標準？
4、何謂道，何謂德？
5、為什么說真修道德者必會成就大學問？
6、用人才究竟是用人的什么？
7、識人究竟要識人的什么？
8、如何管理人心？
●《道德經》參考：
知人者智，自知者明（三十三章）
寵辱若驚，貴大患若身（十三章）
貴以身為天下，若可寄天下；愛以身為天下，若可托天下（十三章）
自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長（二十四章）
重為輕根，靜為躁君（二十六章）
上德不德，是以有德；下德不失德，是以無德（三十八章）
大方無隅，大器晚成，大音希聲，大象無形（四十一章）
大直若屈，大巧若拙，大辯若訥（四十五章）
圣人在天下，歙歙焉為天下渾其心，百姓皆注其耳目，圣人皆孩之（四十九章）
知者不言，言者不知（五十六章）
是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀（五十八章）
善為士者，不武；善戰者，不怒；善勝敵者，不與；善用人者，為之下。是謂不爭之德（六十八章）
信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。知者不博，博者不知（八十一章）
六、老子智慧與企業經營謀略
1、何為道，何為術？
2、何為智慧？
3、正心與智慧與謀略與太極機用有什么關聯？
4、為何古人將謀略稱為陰陽術、長短術？
5、為何說企業謀略的根本系其對資源價值的重新界定和選擇？
6、謀略從辨證中來——老子智慧與企業辨證法
7、為什么說謀略之道必須尊道厚德？
●《道德經》參考：
有之以為利，無之以為用（十一章）
曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則多，多則惑。是以圣人抱一為天下式（二十二章）
知其雄，守其雌，為天下溪。為天下溪，常德不離，復歸于嬰兒。知其白，守其黑，為天下式。為天下式，常德不忒，復歸于無極。知其榮，守其辱，為天下谷。為天下谷，常德乃足，復歸于樸。樸散則為器，圣人用之，則為官長，故大治不割（二十八章）
反者道之動，弱者道之用（四十章）
夫唯不爭，故天下莫能與之爭（二十二章）
將欲取之，必固與之（三十六章）
以正治國，以奇用兵，以無事取天下（五十七章）
大邦者下流，天下之交也，天下之牝，牝常以靜勝牡，以靜為下。故大邦以下小邦，則取小邦；小邦以下大邦，則取大邦（六十一章）
江海之所以為百谷王，以其善下之（六十六章）
取天下常以無事，及其有事，不足以取天下（四十八章）
企者不立，跨者不行（二十四章）
禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏（五十八章）
七、老子的道德智慧與領導力修為
1、從老子道統智慧領悟現代企業之領導力標準
2、用心、心智模式與領導力成就
3、低之德與人格、品性修為的領導力成長
4、言、行的智慧與領導力成就
5、何謂守中，與領導力智慧有什么必然關系嗎？
●《道德經》參考：
圣人常無心，以百姓之心為心（四十九章）
上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道（八章）
治大國，若烹小鮮（六十章）
重為輕根，靜為躁君。是以君子終日行不離輜重，雖有榮觀，燕處超然（二十六章）
生而不有，為而不恃，長而不宰，是謂玄德（五十一章）
是以圣人處無為之事，行不言之教，萬物作而弗始，生而弗有，為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去（二章）
善行，無轍跡；善言無瑕謫；善數，不用籌策（二十七章）
圣人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨（三章）
多言數窮，不如守中（五章）
孔德之容，惟道是從（二十一章）
以其終不自為大，故能成其大（三十四章）
柔弱勝剛強（三十六章）
清靜為天下正（四十五章）
含德之厚，比于赤子（五十五章）
治大國，若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神（六十章）
我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先（六十七章）
是以兵強則滅，木強則折（七十六章）
八、老子智慧與企業運營、事業成就之道
1、道與企業運營的規律、原理解析
2、天道、人道之悟與商道智慧解析
3、老子利他的智慧與事業成就
4、厚德載物與企業運營
●《道德經》參考：
大道汜兮，其可左右。萬物恃之以生而不辭，功成而不有。衣養萬物而不為主，可名于小；萬物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大（三十四章）
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下（六十四章）
為者敗之，執者失之。是以圣人無為故無敗，無執故無失（六十四章）
民不畏死，奈何以死懼之？（七十四章）
天之道，損有馀而補不足。人之道，則不然，損不足以奉有馀（七十七章）
是以圣人云：“受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是謂天下王”。正言若反。（七十八章）
天道無親，常與善人（七十九章）
天之道，利而不害。圣人之道，為而不爭（八十一章）
九、老子智慧與企業基業長青之道
1、老子大道智慧與基業常青原理融通
2、智慧參悟與企業命理掌控
3、基業常青與價值觀修煉的內在必然
4、利他的智慧與企業的超越價值論
5、老子的道德智慧與企業道德解析
6、合格的企業公民與企業長治久安之道
●《道德經》參考：
天長地久，天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存（七章）
不知常，妄作兇。知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，沒身不殆（十六章）
持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保（九章）
物壯則老，是謂不道，不道早已（三十章）
禍莫大于不知足，咎莫大于欲得（四十六章）
治人事天，莫若嗇。夫唯嗇，是謂早服。早服謂之重積德；重積德則無不克；無不克則莫知其極，可以有國。有國之母，可以長久。是謂深根固柢，長生久視之道（五十九章）
老師介紹：劉碩斌
講師介紹：
劉碩斌老師，資深管理專家、管理思維研究專家、現代禪悟導師；23課堂培訓團高級講師；現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創始人；清大、北京大學、中山大學專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）；深圳市企業管理思維研究會副會長；中國管理思維培訓網、大坤思維管理咨詢首席管理顧問、首席講師。
十二年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷：四年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗，曾帶領團隊創下區域銷售業績一年提升三千多萬的佳績；三年大型臺資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優化、結構優化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升二十多個百分點；后長期從事企業戰略、品牌、營銷體系、創新贏利模式、人力資源等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼十多家企業的高級管理顧問。
劉老師長期致力于企業運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華；并針對當前咨詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型咨詢顧問、著名講師。
主講課程：
高端管理類：《贏在思維力＋執行力》、《企業醫道——問題的深度分析與解決》、《門店、商鋪選點創業的關鍵及贏利之道》、《總裁智慧與古今識人用人方法精要》、《總裁思維力》禪悟班、《創新思維、創新管理與能力飛躍》、《業績突破——創新營銷》、《領導力和打造高績效團隊》
傳統文化類：《贏商智慧、禪悟、壓力釋放與靜默養生》、《佛、禪、智慧與古今禪宗公案參悟學習》、《智慧女性與魅力人生》、《現代房地產建筑設計與風水研究》、《現代辦公及家居風水問題識別和調理要點》及“現代禪悟學”系列課程
服務客戶：
清大、北京大學、中山大學、廣東工業大學、中國南方電網、中國移動、信息產業部電子第五研究所、廣東職業經理人協會、廣東工商聯合會、廣東省總商會、深圳問鼎、廣州經盛國際、深圳世聯地產、深圳同仁堂、深圳靈碟信息集團、深圳金海馬家具集團、深圳天行健實業、深圳飛達電子、中國人壽、深圳嘉旺連鎖快餐、深圳光明農場、深圳奧沃國際、北京勝天世紀、海口天丹公司、惠州坤鵬集團、東莞昌盛制衣、東莞華堅集團、貴州銅仁電力、浙江年年紅家具等兩百多家企業。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
