受訓對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各級部門經(jīng)理及主管人員

課程目標：

學會：如何進行藝術(shù)化的領(lǐng)導與溝通

學會：如何樹立領(lǐng)袖形象，營造正面影響力

學會：如何不用“權(quán)力”而用“威嚴”來鍛造向心力

學會：如何領(lǐng)導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖

學會：如何掌控情緒、分析性格，充分運用LQ領(lǐng)導商數(shù)

課程大綱：

一、營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力”

二、根性=根本性格

三、七種非常重要的根性

四、根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。

五、能力=操控本事

六、六個非常重要的能力

七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。

八、七種“根性”解析

沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法

細心的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法

膽識的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法

積極的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法

大度的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法

誠信的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法

擔當?shù)耐庑璞憩F(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法

老師介紹：余世維

中國管理教育培訓第一人，曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理，是華人最受歡迎、印象最深、最資深的實戰(zhàn)型管理教育專家，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后。

擅長領(lǐng)域：

領(lǐng)導藝術(shù)綜合管理人力資源

擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從市場營銷、人力資源到生產(chǎn)物流、財務管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。

所獲榮譽：

被人尊稱為“中國管理教育第一人”；

華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一；

演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；

寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。

上海貝爾連續(xù)3年請本人講課120多場次！

中國柯達僅2002年就請本人為管理高層講課30多場！

被中國管理界評為中國創(chuàng)新管理特訓第一人。

2005年度再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”。

教育背景：

美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業(yè)管理博士后、英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)為上�；廴�企業(yè)管理咨詢有限公司董事，總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理，北京大學，清大，復旦大學特聘講師。

曾任日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理，誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，美國富順集團中國總經(jīng)理；

服務客戶：

為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利、百聯(lián)集團、中國電信、移動、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業(yè)和北大、清華、浙大、復旦、交大等知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓中小企業(yè)管理者性格與領(lǐng)導力技能培訓中小企業(yè)管理者領(lǐng)導力技巧培訓