研修課程
課程目標：
在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。正所謂：
小企業做事，大企業做人；
小人物做事，大人物做人。
很多企業宣稱人是企業最重要的資產，然而人可能成為資產，也可能成為負債，關鍵是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。
越來越多的領導者正在試圖尋找領導秘笈：
——領導者的績效究竟從哪兒來？
——能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？
——在獨裁和民主之間我們能作出何種判斷和選擇？
——什么樣的領導風格最佳？
——下屬的能力和狀態千差萬別，領導者能用一招打天下嗎？
——我們自身的領導風格有何優勢？有何缺點？如何改進？
——如何教練下屬：提升下屬的能力？
——如何激勵下屬：提升下屬的士氣？
《卓越領導力提升》正是以上述問題為出發點，幫助你發展出一套適合形形色色下屬的領導模式，其核心觀點包括：領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業；同樣，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據下屬發展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數的領導者都在使用相對固定的領導風格）。
《卓越領導力提升》將幫助你學習、掌握和發展以下技術：
1、了解管理與領導的基本概念和職能
2、學習譽滿全球的情景領導理論的基本內容
3、領導統馭能力：如何鑒別下屬的成熟度
4、了解如何正確選擇合適的領導風格
5、教練技術：提升下屬的能力！
6、激勵技術：提升下屬的工作意愿！
7、影響力提升：如何正確行使領導的權力，提升領導的影響力
課程大綱：
第一篇基礎：管理與領導
電影－兵臨城下
管理的概念、本質與職能
計劃、組織與控制
管理執行力
領導的概念、本質與職能
決策、溝通、協調與激勵
領導決策力與團隊建設力
管理與領導的區別
制度的絕情
管理的無情
領導的有請
第二篇領導透視：優秀領導的特質
領導角色的變遷
領導是一個影響的過程
讓管理者走開！
新型領導的角色轉變
領導的6P特質
領導遠見(Purpose)
領導熱情(Passion)
自我定位(Place)
優先順序(Priority)
人才經營(People)
領導權力(Power)
權力=你可能的影響力
五種權力基礎
權力的運用技術：權術
影響權術選擇的權變因素
第三篇統馭能力：鑒別部屬成熟度
為什么情景領導理論會風靡全球？
情景領導理論的基本內涵
傳統領導的領導風格
情景領導中領導的風格
部屬的成熟度
問題討論：什么因素影響員工完成任務？
因素一：工作能力
因素二：工作意愿
員工發展的四個層次
D1階段特征
D2階段特征
D3階段特征
D4階段特征
案例分析：診斷員工的發展層次
第四篇領導藝術與領導風格的選擇
兩種不同的領導行為
問題討論：領導者每天做什么？
行為一：指揮性行為
行為二：支持性行為
四種不同的領導風格
命令式
教練式
支持式
授權式
領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
案例研究：領導風格的選擇
彈性運用四種領導風格
第五篇領導教練技術：造就精英下屬！
擁有精進的技能才能達成目標
培育下屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
創造成長的環境
激勵員工的學習動機
影響學習效果的四個因素
營造教練的氛圍和環境
讓下屬稱呼你為“教練”！
通過訓練改變行為
行為演變的過程
培育下屬的PDCA
兩種訓練方法
教練四步驟
案例學習：鷹的訓練課程
角色演練：做一個稱職的教練
教練四步驟
第六篇領導激勵技術：提升下屬的工作意愿
態度決定一切：成功勵志
激勵的基本原理與理論
了解員工的需求與工作動機
金錢是激勵的重要因素嗎？
激勵員工的三大法寶
文化（目標）激勵
薪酬激勵
發展激勵
總結篇現代新型領導的考評
管理執行力
團隊建設力
領導決策力
老師介紹：曾慶學
武漢市伍壹汽車服務有限公司總經理，湖北民營經濟研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士，數年人力資源管理咨詢與培訓經驗。
曾老師獨創現代企業管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現代企業規范化管理HSMS咨詢體系和基于戰略的戰略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。
曾老師立志于管理咨詢與培訓事業，專注于企業管理規范化、企業戰略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是華中地區著名的戰略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。
曾老師咨詢
曾慶學先生領導一支卓越的管理咨詢團隊，為企業特別是處在高速成長發展中的中小民營企業提供戰略規劃、組織結構設計與崗位分析、企業文化建設、戰略人力資源體系設計、績效管理體系設計、薪酬激勵體系設計、人力資源規劃、員工培訓管理、員工職業發展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團以戰略品牌管理為核心調整集團組織結構項目；
武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢傳奇藥業有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓紙業集團整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規劃咨詢項目；
武漢大楓紙業集團營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；
武漢武昌鐵路分局客車車輛段創建學習型組織咨詢項目；
武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設計咨詢項目；
中石油湖北分公司5年人力資源規劃咨詢項目；
湖北荊門石化醫院人力資源3P咨詢項目等。
曾老師培訓
曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發學員成功的欲望并立即采取行動！
主講課程：
管理技能與領導力類：
《高效團隊建設》（團隊力建設）
《出色的部門（中層）經理》（執行力建設）
《卓越領導力提升》（領導力建設）
《有效溝通與高效會議技巧》等
人力資源類：
《基于戰略價值與人才開發的人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《中高層經理目標績效管理》
《戰略導向的績效/薪酬體系設計》
《培訓需求分析與年度培訓規劃》
《企業員工職業化訓練》等
服務客戶：
中國聯通、國家食品藥品監督管理局、中石化、中石油、中國工程監理/咨詢企業、中國醫藥企業協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、杭州電力、武漢金山房地產、江西鴻基置業有限公司、武漢市福星惠譽房地產有限責任公司、廈門宏泰發展有限公司、湖北九州通醫藥集團、荊門石化醫院、湖北新華醫院、武漢傳奇醫藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風汽車、煙臺東岳汽車、武漢恒星貿易、武漢王家墩中央商務投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
