新產品策劃與上市組織管理課程--市場營銷內訓

授課專家：[汪立耕]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業市場總監、營銷副總、品牌總監、營銷總監、區域經理等。

課程目標：

掌握新產品開發的流程；

學會新產品的市場定位；

學會新產品的客戶測試及營銷計劃；

學會新產品上市營銷策略執行的要點。

課程大綱：

概述：產品生命周期和新產品設計開發流程

1、產品概念階段-產品定義的前期工作

2、產品概念階段-創新的源泉分析,創意的評估及篩選

3、產品調研階段;洞察市場客戶的需求及變化

4、市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險

5、中國企業的產品創新挑戰

6、中國新產品開發創新困難的原因

7、從企業戰略、整體業務目標和客戶的角度來看新產品開發

一、新產品營銷組合策劃

1、推廣命名策劃與案例

2、包裝與價格組合策劃與案例

3、營銷渠道策劃與案例

二、新產品營銷傳播策劃

1、促銷策劃

2、廣告策劃

三、新產品銷售管理

1、產品經銷體系設計與案例

2、銷售管理制度設計與案例

四、新產品終端管理

1、終端銷售管理規范設計與案例

2、終端展示規范設計與案例

3、終端物料設計設計與案

老師介紹：汪立耕

中國惠普研發實驗室創建第一人，1989年惠普公司在中國成立研發實驗室，是兩位創始人之一。獲華中理工大學碩士學位及中歐國際工商學院MBA學位。

擅長領域：

項目管理綜合管理

教育背景：

2001年獲中歐國際工商學院MBA學位。1989年畢業于華中理工大學,獲計算機碩士學位。1996年由惠普公司資助在密歇根大學商學院接受高級管理培訓（AMP）“六頂思考帽”認證講師,美國APTT高級思維培訓認證講師

工作經歷：

主要負責主持新產品設計開發流程,產品創新思維,以市場為中心的產品設計和研發管理專項的課程實施及相關項目執行，本課程是本人三個主題課程之一。同時還是“六頂思考帽”中國地區的授證講師。

在生產能力大量過剩，商品從差異化走向產品同質化的今天，中國作為制造業大國，面臨嚴峻的產品創新挑戰。正如制造業是二十世紀企業競爭的關鍵領域一樣，產品創新將是將成為企業可持續發展的關鍵，二十一世紀的企業競爭的主戰場。掌握一套切實可行的,完整的新產品設計開發流程及各階段可衡量和評估的工具和方法,是企業在市場生存和發展的保障。本人愿以他的產品創新實踐經驗和從業經歷，與匯智咨詢的同仁一道，為企業的產品創新,設計研發和管理共同努力。

服務客戶：

受輔導與內訓的客戶包括聯想集團，漢王科技，北大方正，浪潮電子，華為技術，中國網通，搜狐，新浪，TOM，深圳騰訊,p榮事達，武漢精倫，民航信息，宇通汽車，TCL空調，美的制冷,美的家電，松下家電，福建實達，康佳股份，玉柴機器，靈圖軟件，金蝶軟件，聯想網御科技，中國電信集團，卓望數碼，普天信息等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

市場營銷內訓新產品策劃與上市組織管理課程如何進行新廠品的策劃與上市管理