授課專(zhuān)家：[汪立耕]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。

課程目標(biāo)：

掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；

學(xué)會(huì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位；

學(xué)會(huì)新產(chǎn)品的客戶測(cè)試及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；

學(xué)會(huì)新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行的要點(diǎn)。

課程大綱：

概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程

1、產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作

2、產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選

3、產(chǎn)品調(diào)研階段;洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化

4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)

5、中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)

6、中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新困難的原因

7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來(lái)看新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

一、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合策劃

1、推廣命名策劃與案例

2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例

3、營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃與案例

二、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃

1、促銷(xiāo)策劃

2、廣告策劃

三、新產(chǎn)品銷(xiāo)售管理

1、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)與案例

2、銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì)與案例

四、新產(chǎn)品終端管理

1、終端銷(xiāo)售管理規(guī)范設(shè)計(jì)與案例

2、終端展示規(guī)范設(shè)計(jì)與案例

3、終端物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與案

老師介紹：汪立耕

中國(guó)惠普研發(fā)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建第一人，1989年惠普公司在中國(guó)成立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，是兩位創(chuàng)始人之一。獲華中理工大學(xué)碩士學(xué)位及中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA學(xué)位。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

項(xiàng)目管理綜合管理

教育背景：

2001年獲中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA學(xué)位。1989年畢業(yè)于華中理工大學(xué),獲計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。1996年由惠普公司資助在密歇根大學(xué)商學(xué)院接受高級(jí)管理培訓(xùn)（AMP）“六頂思考帽”認(rèn)證講師,美國(guó)APTT高級(jí)思維培訓(xùn)認(rèn)證講師

工作經(jīng)歷：

主要負(fù)責(zé)主持新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程,產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以市場(chǎng)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)管理專(zhuān)項(xiàng)的課程實(shí)施及相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行，本課程是本人三個(gè)主題課程之一。同時(shí)還是“六頂思考帽”中國(guó)地區(qū)的授證講師。

在生產(chǎn)能力大量過(guò)剩，商品從差異化走向產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)。正如制造業(yè)是二十世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品創(chuàng)新將是將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。掌握一套切實(shí)可行的,完整的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程及各階段可衡量和評(píng)估的工具和方法,是企業(yè)在市場(chǎng)生存和發(fā)展的保障。本人愿以他的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)經(jīng)歷，與匯智咨詢的同仁一道，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,設(shè)計(jì)研發(fā)和管理共同努力。

服務(wù)客戶：

受輔導(dǎo)與內(nèi)訓(xùn)的客戶包括聯(lián)想集團(tuán)，漢王科技，北大方正，浪潮電子，華為技術(shù)，中國(guó)網(wǎng)通，搜狐，新浪，TOM，深圳騰訊,p榮事達(dá)，武漢精倫，民航信息，宇通汽車(chē)，TCL空調(diào)，美的制冷,美的家電，松下家電，福建實(shí)達(dá)，康佳股份，玉柴機(jī)器，靈圖軟件，金蝶軟件，聯(lián)想網(wǎng)御科技，中國(guó)電信集團(tuán)，卓望數(shù)碼，普天信息等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)新產(chǎn)品策劃與上市組織管理課程如何進(jìn)行新廠品的策劃與上市管理