授課專家： [易劍波] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 制造企業廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部。 課程大綱： 第一部分　找準車間管理人員職責定位
　　1、車間管理人員的職責與角色認知
　　2、如何建立好的管理的基礎
　　3、如何成為好的車間現場管理人員
　　4、車間管理工作的重心與要點
　　第二部分　如何有效的推進車間管理工作
　　1、車間整體工作的推進體系
　　2、車間管理項目的指標化
　　3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案
　　4、如何有效的分解車間管理目標
　　5、如何通過報告與例會進行管理追蹤
　　第三部分　如何有效的挖掘車間問題
　　1、工廠常見問題
　　2、如何從4M查核各個環節的問題
　　3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”
　　4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
　　第四部分車間管理基礎-如何運用5S 目視管理
　　1、為什么5S是工廠管理合理化的根本
　　2、5S的核心與實質
　　3、精益目視管理
　　4、TAKT信息板，發布信息板
　　5、5S信息板，KANBAN卡片
　　6、創建和應用不同類型的視覺控制工具
　　7、5S的效用
　　◆　案例研討
　　第五部分　車間進度與過程控制
　　1、生產作業計劃的追蹤實施
　　2、如何控制最佳的生產節拍，保持有效產出
　　3、如何提高生產管理系統的柔性
　　◆ 如何減少運輸時間，縮短交期　 ◆ 如何提高生產管理系統的柔性
　　◆ 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性　◆ 如何降低換線時間適應生產線的轉換
　　◆ 如何利用多能工隨時調整生產安排
　　4、如何化解瓶頸環節的制約　 5、瓶頸管理概念
　　6、如何解決瓶頸　 7、生產負荷平衡
　　8、瓶頸管理案例　 9、如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換
　　◆ 快速換型的概念和方案 　　 ◆ 換型物料車與換型工具車的使用
　　◆ 換型的過程分析　 ◆ 快速換型案例
　　10、針對小批量生產的作業調度與監控
　　◆ 生產調度與即時統計反饋　 ◆針對多品種小批量的作業計劃方法
　　第六部分　現場質量改進
　　1、如何識別質量問題　 2、如何運用品管圈活動改進質量管理
　　3、推移管理與預防性問題發現　 4、質量問題的對應流程與要點
　　5、質量改善活動的四階段十步驟
　　第七部分　現場成本控制
　　1、盈虧平衡點——學習老板的經營觀
　　2、現場成本管理的主要指標　 3、降低制造成本的主要途徑
　　4、減少現場浪費的活動方法　 5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
　　6、標準成本與標準工時的測定　 7、標準成本/標準工時的差異分析
　　第八部分　現場設備管理TPM
　　1、設備管理的八大支柱　 2、數字化的綜合效率管理
　　3、設備的六大損失　 4、改善慢性損失，向零故障挑戰
　　5、設備初期清掃與困難源對策　 6、自主保養的七步驟
　　第九部分　車間人員管理
　　1、新型的上下級關系　 2、自我培養與培養下屬的意識
　　3、如何有效的指導與輔導下屬　 4、如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
　　5、如何有效的向上級溝通與匯報　 6、同級部門之間溝通與反饋的技巧
　　7、人際技巧與關系處理　 8、激勵下屬的技巧與方法
　　第十部分
　　◆ 案-例-分-析　　 ◆ 綜-合-案-例　　 ◆ 總---結
老師介紹：易劍波