精益生產(chǎn)培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

授課專(zhuān)家： [陳忠雄] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 充分理解精益生產(chǎn)的原理；　
找到將殘次品數(shù)量降低50%的的解決方案；
掌握將庫(kù)存減少25%的，實(shí)現(xiàn)最大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法；　
掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少20%；　
掌握精益化的量度方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)。
課程大綱： 第一單元　精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
? 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介
? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化
? 精益思想和精益企業(yè)
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素
? 標(biāo)桿 — 精益企業(yè)的實(shí)踐
? 構(gòu)造精益企業(yè)之屋
第二單元　精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
? 識(shí)別和消除七中浪費(fèi)
? 從增值比看改善空間
? 過(guò)程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防
? 制造周期和交付周期
? 5S及目視工廠
? 班組建設(shè)、考核，員工參與
? 案例分析
第三單元　價(jià)值流分析
? 物流、信息流和現(xiàn)金流
? 產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑
? 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
? 分析和目標(biāo)確定
? 將來(lái)狀況圖析
? 案例分析及模擬演練：生產(chǎn)系統(tǒng)
第四單元　運(yùn)行效率和單元布局
? 六大損失和設(shè)備總效率
? 快速換型八步法
? 連續(xù)流和“U”布局
? 需求節(jié)拍“TAKT”
? 工作分析及生產(chǎn)線平衡
? 人員需求和多種技能
? 人機(jī)工程改善
第五單元　拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
? 計(jì)劃推動(dòng)和看板拉動(dòng)比較
? JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要點(diǎn)
? 看板原理及應(yīng)用
? 混流和均衡生產(chǎn)
? 精益供應(yīng)鏈
第六單元　差距評(píng)估和實(shí)施策略
? 精益系統(tǒng)差距評(píng)估
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系
? 各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)
? 實(shí)施團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理
? 時(shí)間框架
? 問(wèn)題與解答
第七單元　精益供應(yīng)鏈管理
? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力
? 物流策略、渠道篩選
? 精益供應(yīng)鏈
? 來(lái)料質(zhì)量控制
? 小批量化和快速反應(yīng)
第八單元　精益差距評(píng)估和量度報(bào)告
? 執(zhí)行途徑
? 精益差距評(píng)估和評(píng)估水平
? 標(biāo)桿－世界級(jí)的量度
? 精益指標(biāo)體系：制造周期、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率、提前期、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫(kù)存和COQ等
老師介紹：陳忠雄