授課專家： [陳忠雄] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 充分理解精益生產的原理；　
找到將殘次品數量降低50%的的解決方案；
掌握將庫存減少25%的，實現最大的庫存周轉率的方法；　
掌握如何將生產每種產品所需要的人力減少20%；　
掌握精益化的量度方法，提供持續改善的目標。
課程大綱： 第一單元　精益生產及精益企業
? 生產系統發展簡介
? 市場競爭和全球化
? 精益思想和精益企業
? 精益生產系統的五個要素
? 標桿 — 精益企業的實踐
? 構造精益企業之屋
第二單元　精益生產基礎
? 識別和消除七中浪費
? 從增值比看改善空間
? 過程質量及差錯預防
? 制造周期和交付周期
? 5S及目視工廠
? 班組建設、考核，員工參與
? 案例分析
第三單元　價值流分析
? 物流、信息流和現金流
? 產品系列和關鍵路徑
? 數據收集及現狀圖析
? 分析和目標確定
? 將來狀況圖析
? 案例分析及模擬演練：生產系統
第四單元　運行效率和單元布局
? 六大損失和設備總效率
? 快速換型八步法
? 連續流和“U”布局
? 需求節拍“TAKT”
? 工作分析及生產線平衡
? 人員需求和多種技能
? 人機工程改善
第五單元　拉動系統及供應鏈
? 計劃推動和看板拉動比較
? JIT準時化生產的要點
? 看板原理及應用
? 混流和均衡生產
? 精益供應鏈
第六單元　差距評估和實施策略
? 精益系統差距評估
? 精益生產系統指標體系
? 各部門的職責和任務
? 實施團隊及項目管理
? 時間框架
? 問題與解答
第七單元　精益供應鏈管理
? 供應鏈系統潛力
? 物流策略、渠道篩選
? 精益供應鏈
? 來料質量控制
? 小批量化和快速反應
第八單元　精益差距評估和量度報告
? 執行途徑
? 精益差距評估和評估水平
? 標桿－世界級的量度
? 精益指標體系：制造周期、準時發貨率、提前期、RRPPM、每小時制造費用，生產率、庫存和COQ等
老師介紹：陳忠雄