授課專家： [饒忠] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 緣起篇：
生產(chǎn)方式的演變
¤應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率
¤福特制、豐田制、戴爾制
¤單元制造與大規(guī)模定制
¤為什么不能照搬日本模式
工業(yè)工程發(fā)展史
現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向

意識(shí)篇：
破除思維定式
¤提高效率方法的方向性錯(cuò)誤
¤如何提升效率及計(jì)算效率的提升
¤作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系
¤學(xué)習(xí)曲線對(duì)改善的限制
增值的概念
¤產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的
¤有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的作業(yè)
¤產(chǎn)品的成本是如何產(chǎn)生的
浪費(fèi)分析及其改善（典型浪費(fèi)錄像研討）

系統(tǒng)篇：
推動(dòng)系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的
推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對(duì)比分析
¤推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)
¤系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)
¤推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)錄像詳解
¤如何建立拉動(dòng)系統(tǒng)
提高效率的基本原則
五五法和四巧法及其應(yīng)用案例
瓶頸及雙箱系統(tǒng)運(yùn)用
¤應(yīng)用整流法尋找瓶頸
¤ 瓶頸的具體表現(xiàn)
¤瓶頸效率改善
¤工序作業(yè)分析
¤動(dòng)作分析與作業(yè)配置
¤工裝夾具設(shè)計(jì)
¤瓶頸改善錄相觀摩

方法篇：
為什么標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)
¤標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系
¤測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前首先要做的工作
¤如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和時(shí)間研究
工作分解關(guān)系分析
運(yùn)用流程分析手法優(yōu)化流程
¤流程分析工具
¤工藝圖
¤流程圖
¤路線圖
¤案例分析和演練
如何應(yīng)用操作提升設(shè)備效率
¤人機(jī)圖
¤如何提升人機(jī)操作的效率
¤人機(jī)操作分析技巧及案例
動(dòng)作分析方法及案例
¤動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
¤應(yīng)用改善的實(shí)例
制造時(shí)間管理體系
¤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系
¤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
¤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
¤新品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間估計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)量方法
評(píng)比和寬放
工作抽樣及應(yīng)用
¤什么是工作抽樣
¤什么時(shí)候需要工作抽樣
¤工作抽樣的作用
¤如何進(jìn)行工作抽樣?
如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提高效率
學(xué)習(xí)曲線在實(shí)際中的應(yīng)用

管理篇：
效率分析和控制
¤效率管理概念
¤作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和綜合效率計(jì)算
¤作業(yè)日?qǐng)?bào)
¤ 效率分析報(bào)告
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