卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)--生產(chǎn)管理

授課專家： [胡紅衛(wèi)] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
課程大綱： 1、 產(chǎn)品管理的基本概念和產(chǎn)品經(jīng)理的定位（第一天上午：2小時）
? 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
? 產(chǎn)品管理的基本概念
? 如何界定產(chǎn)品
? 產(chǎn)品和項目的關(guān)系
? 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
? 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
? 應(yīng)該具備的知識和技能
? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
? 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
? 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
? 實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

2、 產(chǎn)品管理的整體框架（第一天上午-下午：2小時）
? 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
? 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
? 缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處
? 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
? 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
? 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
? 案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義
? 產(chǎn)品管理的組織形式
? 采取矩陣管理的原因
? 產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
? 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架
? 產(chǎn)品管理的流程框架
? 產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
? 實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

3、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃（第一天下午：3小時）
? 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
? 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
? 市場管理流程的幾個階段
? 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標(biāo)）
? 階段二：進行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）
? 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
? 階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）
? 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
? 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
? 為什么要進行市場細(xì)分
? 市場細(xì)分的方法
? 演練：市場細(xì)分
? 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
? 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
? 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
? 案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
? 案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐

4、 產(chǎn)品的需求管理（第二天上午：2小時）
? 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
? 需求的不同概念和含義
? 需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析
? 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
? 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
? 演練：$APPEALS需求分析
? 常用的需求搜集方法和特點
? 需求搜集常用的技術(shù)活動
? 需求搜集常用的市場活動
? 需求搜集常用的售后活動
? 需求的分配、驗證
? 市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
? 需求管理流程
? 實例講解：需求管理的支撐平臺
? 調(diào)研體系
? IT工具

5、 產(chǎn)品的開發(fā)管理（第二天上午-下午：2小時）
? 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
? 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介
? 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
? 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點
? 實例講解：業(yè)務(wù)計劃書
? 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
? 案例：產(chǎn)品決策評審

6、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理（第二天下午：2小時）
? 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
? 新產(chǎn)品上市的主要流程
? 發(fā)布策略
? 發(fā)布準(zhǔn)備
? 正式發(fā)布
? 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
? 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
? 實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
? 新產(chǎn)品上市的支撐流程
? 產(chǎn)品的命名管理
? 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
? 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
? 演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
? 產(chǎn)品生命周期管理要點
? 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
? 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

7、 產(chǎn)品團隊管理（第二天下午：1小時）
? 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
? 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
? 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
? 如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
? 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊
? 如何考核產(chǎn)品團隊
? 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
? 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
? 產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標(biāo)
? 團隊成員的考核
老師介紹：胡紅衛(wèi)