本課程時長為1天。

本課程的主要內容基于汽車行業質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊中的“產品質量先期策劃及控制計劃（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。

本課程將介紹如何管理產品和過程開發以滿足顧客要求，達到顧客滿意。APQP&CP通過采用顧客要求識別、質量功能展開、風險分析、同步工程、防錯等質量技術，管理關鍵路徑，及時完成各項任務，按時通過顧客生產件批準并持續地滿足顧客的規范所要求的質量技術。

項目經理、項目工程師、質量體系推行人員、工程技術人員、任何需要學習質量控制工具的人員

對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合；

對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的早期識別，以避免風險擴大；能以最低的成本及時提供優質的產品，以持續滿足客戶要求。

APQP理論基礎

多方論證方法

以顧客滿意為基礎的過程方法

APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）

同步工程

特殊特性管理

關鍵路徑

控制計劃方法論

案例分析

吳老師

CCAA注冊質量管理體系高級審核員

注冊質量工程師

客戶定制解決方案汽車行業項目經理

服務行業項目評審員

非標項目技術經理

畢業于武漢理工大學材料工程系，工學學士學位

在汽車行業有近十年以上工作經驗，先后擔任過材料工程師、質量工程師、質量主管、中心實驗室主管等職位。工作內容涉及產品質量管理，實驗室管理及供應商管理，新產品、新材料、新工藝項目開發管理、特殊過程質量控制等。

相繼獲得質量管理體系高級審核員、客戶定制解決方案汽車行業項目經理、服務行業項目評審員、非標項目技術經理等資質職務。具有豐富的質量管理體系和二方審核的經驗、客戶定制項目/CAS項目開發、管理經驗（含培訓），并多次為各類行業協會及企業提供過質量管理體系、質量管理工具和供應鏈管理等相關培訓。

支持并參與多個復雜項目的運作，如BMW寶馬項目/經銷商銷售、售后服務及鈑噴審核，德納項目及埃森哲/愛科項目/供應商評估與改進，吉利汽車項目/供應商評估，眾泰汽車/SQE培訓和指導項目，三一重工/售后服務標準化等

部分客戶：

眾泰汽車SQE供應商質量工程師培訓和指導項目

吉利汽車供應商評估項目

長安汽車股份有限公司供應商（湖北孝感華中車燈有限公司）改進項目

沃爾沃中國整車物流供應商培訓項目

美國德納公司供應商開發項目

奧托立夫(中國)汽車方向盤有限公司IATF16949:2016轉版培訓

格特拉克江西傳動系統有限公司CQI-9熱處理系統評估培訓

歐司朗（中國）照明有限公司IATF16949:2016內審員培訓

東風佛吉亞汽車內飾有限公司IATF16949:2016內審員培訓

住友電工（無錫）有限公司IATF16949:2016標準培訓

日立粉末冶金(東莞)有限公司ISO9001:2015轉版培訓

上海日立電線有限公司IATF16949:2016標準培訓

舜宇光學(中山)有限公司TS五大工具培訓

江西金力永磁科技股份有限公司TS五大工具培訓

寧波金田銅業(集團)股份有限公司IATF16949:2016內審員培訓

寧波博威合金材料股份有限公司IATF16949:2016轉版培訓

（大洋電機）上海電驅動股份有限公司16949體系優化項目

生產管理培訓產品質量培訓策劃控制計劃培訓