生產管理內訓--精益現場改善基礎

【適用學員】

企業經理以下、操作員工以上的基層管理群體，包括：線長、班組長、工位長、主管、

主任、店長等。

【培訓目標】

通過本次的學習，使學員能夠：

掌握識別浪費與消除浪費的工具；

掌握精益生產體系基本的理念與工具；

掌握快速切換與防錯的基本思路。

【培訓時間】2天（6小時/天）

【培訓形式】多樣的學習方式，如：活動、案例分析、角色扮演、實操訓練、游戲互動、小組討論與分享等。

【培訓產出】

培訓后有落地的工具給到學員，助力學員訓后的行為改變，促成培訓成果落地。

消除浪費的4M

ECRS

防錯策略

【課程大綱】

一、精益生產概況

現代生產管理發展

精益生產的定義與原則？

二、現場七大浪費

浪費的定義、類型與原因分析

如何尋找現場中的浪費－4M方法應用

消除浪費的案例實踐

三、看板與拉動生產

什么是流動？

看板的動作原理

一個流與節拍應用與原則

如何消除不均衡的現象

建立連續流還是一個流？

TPM－全員生產保全

設備管理思路

TPM的八大支柱

設備的七大損耗

衡量設備的關鍵性指標與計算

AM與PM的實施步驟與原則

五、SMED－快速切換

如何準確地計算換型時間

如何改善換型時間過長的現象

六、自働化與防錯

自働化的內涵

POKA YOKA－人不是犯錯的關鍵

企業生產管理內訓精益生產管理培訓課程精益生產現場改善技巧課程