企業經濟危機下降低成本輕松十步--企業生產管理培訓

課程大綱：

商場如戰場

在殘酷的競爭戰場上

你擁有一擊必中的制勝利器嗎？

你是否想知道一流的企業如何打造制勝法寶？

《降低成本輕松十步》是“生命管理學”創始人——著名生產管理及成本專家張江濤老師專為企業經理人設計的一套在一年內降低成本10%的課程。它以當今國際著名降低成本專家的理論及十幾年的實戰技巧，融合世界上頂級企業的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!

這是一套降低成本提升效益非常有效的方法！指出并解決企業管理和經理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區，以最迅速有效的方式幫助經理人制定合理有效的降低成本管理體系！經理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰斗力的超級團隊!以達到迅速降低成本、倍增績效的目的!

降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內迅速降低成本3%，達到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業持續不斷地降低企業經營成本，達到持續大幅度降低成本的目的。

降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續降低成本、不斷保持企業競爭力的非常實用的管理技術，認真實施這些步驟，任何企業都可以達到迅速降低成本的目的。

如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你的企業將所向披靡！

◎培養超一流的經理人◎學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法

◎精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊◎有效的貫徹及實現組織的經營目標

◎建立完善的管理系統◎提升企業經營利潤100%

◎提高工作效率◎倍增企業的競爭力

企業戰略與降低成本企業現狀與降低成本的力度

成本四定律成功與失敗的原因

短期速效的降低成本措施持久的降低成本措施

機構精簡的三個重要規則精簡層級

精簡部門精簡職位

宏觀分析微觀分析

橫向比較精簡預算

最有效、最簡單、最實用的方法分析、總結抽樣結果

實施的方法、步驟采取措施---提高人員、設備效率

積土成山大刀闊斧

苛刻地審核開支保持人員緊張

關鍵性的采購原則開放的采購政策

削減采購數量侃價策略

確保采購人員的廉政措施采購戰略合作

隱含損失成本的冰山降低質量成本的策略

降低供方質量成本降低質量成本的方法與步驟

削減庫存削減物流成本的關鍵點

縮短交貨期物流共同化

產品重新設計的重大意義選擇優先重新設計的產品

重視成本的設計方法產品重新設計的方法

提高效率的方法設備改善

精細生產標準IE工業工程分析

識別浪費縮短生產線

作業改善與少人化消除瓶頸

減少空間流程化布局

作業標準化可視化管理

快速換模流程再造

預測與成本損失銷售預測的方法

銷售預測的誤區削減推銷費用

老師介紹：張江濤

世界“生命管理工程學”創始人

著名管理大師、生產管理專家

世界“生命管理工程學”創始人，著名管理專家，專業為企業提供中基層管理、生產管理、經營管理的咨詢及培訓。國際上首創“智慧型企業管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。

工作經歷：

曾在國際著名大型企業集團從事近二十年的生產管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發的精益生產、降低成本、IE工業工程等系列培訓課程，經過眾多企業的實踐取得卓越成果。

擅長培訓及咨詢領域涉及中基層管理、生產管理、成本及質量控制等項目。尤其在中層管理、優秀班組長、精益生產、IE工業工程、生產現場管理等方面，具有近二十年的企業高層管理實戰經驗，融合《管理學》《人類學》、《生命科學》等學科，革命性的獨創世界上最前沿的管理理論及邊緣學科——“生命管理工程學”。濃縮《生命管理工程學》之精華獨創性地揭示出企業長盛不衰的真諦——智慧型管理模式。

張老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創性及很強的針對性，從根本上解決了企業管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性和極強的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實效性和可操作性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。

擅長領域：

生產管理,綜合管理,中層管理,執行力

主講課程：

一、管理系列課程：

■優秀班組長管理

■中層管理技能與執行力訓練

■優秀員工職業化塑造

■降低成本輕松十步

■（非生產型企業）精益管理

二、生產管理系列課程：

■精益生產實戰

■5S實戰技能

■TPM全員生產維護

■可視化管理

■快速換模

■七大浪費改善技巧

■單元生產方式

■JIT及時生產

■I E工業工程實戰改善技法

■IE七大手法

■生產改善實戰技法

■現場管理

三、品質管理系列課程：

■全面質量改善

■質量成本控制

服務客戶：

神龍汽車、TCL集團、雙鶴藥業集團、杭州民生藥業集團、福喜（麥當勞）食品、蒙牛乳業集團、富士達電梯、萬達輪胎、柳州五菱、平朔煤業集團、深圳聚成企管、金藍盟企管、洛軸集團、浙江化纖聯合集團、許繼電器、正大集團、王致和食品集團、金寶電子集團、北京長空機械、中國聯通、腦白金集團、中國網通、中興通訊、新奧特集團、迪安派登洋服、攀鋼、包鋼集團、鄂爾多斯供電局、金馬集團、東冠集團、四通集團、天津田歌紡織、艾博生物醫藥、掌上明珠集團、金正機械、杭州大地網架等數百家知名企業

客戶評論：

張老師培訓課具有學者的睿智和大師的風范，內容新穎實用，具有獨創性及很強的針對性，從根本上解決了企業管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術性和極強的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實效性和可操作性。因其秉承“合適、務實、科學”的咨詢理念，得到客戶一致好評。

部分客戶評語：

張老師的課特別生動、精彩，課程內容很實用，具有很好的借鑒意義；新方法和新觀念則具有很大的啟發性；問題分析透徹，論點精辟，見解獨到！

——平朔煤業集團葉總

哎呀！張老師的課講得真精彩！就是好！不僅生動地闡述了先進的管理的理念，而且實用的具體操作方法對我們有很大的啟發和借鑒意義！

——雙鶴藥業安徽蕪湖藥業公司李廠長

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業生產管理培訓企業經濟危機下降低成本輕松十步