生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--精益管理六西格瑪工具

一、六西格瑪體系概述

1、什么是六西格瑪——3.4個(gè)瑕疵/100000個(gè)機(jī)會(huì)

2、六西格瑪?shù)膬r(jià)值：

1)簡(jiǎn)化流程

2）提高品質(zhì)

3）降低成本

4）提高競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度與市場(chǎng)占有率。

3、六西格瑪?shù)幕纠砟钆c原則：

1）以實(shí)施為基礎(chǔ)。

2）關(guān)注流程

3）預(yù)防性措施

4）體現(xiàn)組織價(jià)值

二、六西格瑪實(shí)施的DMAIC步驟

1、D——定義與界定：?jiǎn)栴}是什么？

2、M——量化與準(zhǔn)備：收集哪些數(shù)據(jù)？

3、A——分析與總結(jié)：如何延伸量化過(guò)程？

4、I——反饋與改進(jìn)：如何感知和優(yōu)化措施？

5、C——持續(xù)與控制：如何確保長(zhǎng)久效果？

三、六西格瑪管理素養(yǎng)要求：

1、變革理念與管理力。

2、掌握基本工具、方法、流程。

3、制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則并持續(xù)激勵(lì)。

4、以數(shù)據(jù)與實(shí)施事實(shí)說(shuō)話，而非臆斷。

5、培養(yǎng)關(guān)鍵人員，如：黑帶。

四、電力系統(tǒng)落實(shí)六西格瑪?shù)膶?shí)務(wù)事項(xiàng)：

1、徹底的理念指導(dǎo)。

2、穩(wěn)定的工具支持。

3、選擇的方法運(yùn)用。

4、事宜的團(tuán)隊(duì)管理。

5、必須避免的僵化死板、生搬硬套。

6、一個(gè)例子，告訴您某電力公司六西格瑪工具運(yùn)用的成功方法。

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