一、走進(jìn)精細(xì)化管理

1.精細(xì)化管理的必要性

1)外部環(huán)境，給企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

2)企業(yè)內(nèi)部面對的壓力和挑戰(zhàn)。

3)精細(xì)化是組織效能提升必經(jīng)之路。

4)必然到來的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理。

5)追求卓越，可持續(xù)發(fā)展的必備基礎(chǔ)

2.精細(xì)化管理深化認(rèn)知

3.精細(xì)化管理的作用

4.精細(xì)化管理的價值

二、精細(xì)化班組建設(shè)

1.精細(xì)化班組建設(shè)要務(wù)

2.精細(xì)化管理的核心兩化：系統(tǒng)化和細(xì)化

3.精細(xì)化班組建設(shè)步驟：

4.精細(xì)化班組建設(shè)路徑

5.精細(xì)化班組建設(shè)內(nèi)核

1)精在系統(tǒng)

2)細(xì)在程序

3)轉(zhuǎn)變要訓(xùn)練

4)落實靠考核

5)長期靠文化

三、人的精細(xì)化管理

1.人的精細(xì)化管理路徑圖

2.人的精細(xì)化管理目標(biāo)

1)工作質(zhì)量越來越好

2)資源消耗越來越少

3)員工感覺越來越樂

3.人的精細(xì)化管理實現(xiàn)步驟

1)先實現(xiàn)行為，再實現(xiàn)意識。

2)先明確規(guī)范，再督導(dǎo)提升。

3)先深入員工，再具體教化。

4)先樹立先進(jìn)，再督導(dǎo)后進(jìn)。

5)先嚴(yán)格管理，再人性管理。

四、人的精細(xì)化教導(dǎo)

1.人的精細(xì)化教導(dǎo)基本要求

1)細(xì)致化——大功成于精細(xì)。

2)測量化——科學(xué)見于計量。

3)標(biāo)準(zhǔn)化——績效起于標(biāo)準(zhǔn)。

4)協(xié)同化——高效來于協(xié)作

5)實證化——效能見于實證

2.人的精益化教導(dǎo)五大步驟

1)固化——已有成功經(jīng)驗優(yōu)化——現(xiàn)有工作程序

2)復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀成員和團(tuán)隊控制——生產(chǎn)和工作過程質(zhì)量

3)系統(tǒng)——穩(wěn)定以系統(tǒng)支持細(xì)節(jié)——良好以細(xì)節(jié)保障

4)理論——運(yùn)用先進(jìn)理論工具——創(chuàng)造實用工具

5)發(fā)展——組織發(fā)展提高——個人進(jìn)步

3.人的精細(xì)化教導(dǎo)邏輯訓(xùn)練:

五、事的精細(xì)化管理

1.事的精細(xì)化管理目標(biāo)

1)管理從藝術(shù)和經(jīng)驗向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變

2)成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變

3)組織發(fā)展進(jìn)步由高層推動向制度推動轉(zhuǎn)變

2.事的精細(xì)化管理基本狀態(tài)

3.事的精細(xì)化管理關(guān)鍵階段

4.事的精細(xì)化管理有效方法

5.精細(xì)化管理六大方法

1)數(shù)據(jù)真化

2)操作實化

3)底線明化

4)交點重化

5)ECRS行化(取消—合并—調(diào)整—簡化）

6)動態(tài)控化

六、精細(xì)化推行要點

1.精細(xì)化管理推行要點

1)目標(biāo)明確化——戰(zhàn)略與績效目標(biāo)確定和分解

2)職責(zé)明晰化——部門與崗位職責(zé)建立

3)流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入

4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)動作導(dǎo)入

5)接口無縫隙化——標(biāo)準(zhǔn)接口導(dǎo)入

6)績效數(shù)據(jù)化——關(guān)鍵組織效能指標(biāo)設(shè)定與追蹤

2.精細(xì)化管理推行保證

1)塑造精細(xì)文化

2)工作準(zhǔn)確到位

3)改善有序推進(jìn)

4)提升規(guī)則意識

5)改變思維模式。

6)提升執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7)升華員工素養(yǎng)

8)持續(xù)效能驗證

七、總結(jié)溝通及答疑

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)班組精細(xì)化管理技巧培訓(xùn)課程班組精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)