受訓對象：

各企業的中高層技術及管理人員

課程大綱：

總體：6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

定義測量階段：

1、如何啟動和界定一個6SIGMA項目

2、統計學的基本原理

3、品質成本分析

4、因果矩陣分析法

5、潛在失效模式及效果分析

分析階段：

1、MINITAB介紹

2、測量系統分析

3、過程能力分析

4、多變量分析

5、置信區間與假設檢驗

6、正態分布數據分析工具

7、非正態分布數據統計檢驗

8、回歸和相關性分析

改善階段：

1、實驗設計介紹

2、全因子及分部因子實驗設計

3、質量功能展開

控制階段:

1、SPC理論

2、計量型數據SPC

3、計數型數據SPC

4、預控制圖

5、6Sigma成功案例分析

6、總結和交流

7、統計流程控制

8、控制計劃

9、防錯法

10、溝通技巧

11、表達能力

具體大綱：

培訓課時主題

第1天

1.6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2.如何啟動和界定一個6SIGMA項目

3.統計學的基本原理

4.品質成本分析

5.因果矩陣分析法

第2天

6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品質功能展開（QFD）

8.MINITAB介紹

9.測量系統分析

10.過程能力分析

11.多變量分析

第3天

12.置信區間與假設檢驗

13.正態分布數據分析工具

14.非正態分布數據統計檢驗

第4天

15.回歸和相關性分析

16.實驗設計介紹

17.全因子及分部因子實驗設計

第5天18.SPC理論

19.計量型數據SPC

20.計數型數據SPC

21.預控制圖（Pre-ControChart）

22.6Sigma成功案例分析

23.總結和自由交流

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓深圳GB BB培訓企業生產管理培訓