QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)--企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員

課程目標(biāo)：

QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無(wú)限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動(dòng)成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價(jià)值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用。

課程大綱：

第一講、何謂QCC—品管圈（所謂“小集團(tuán)”活動(dòng)）

1、QCC品管圈的理解

2、QCC品管圈的特點(diǎn)

3、QCC品管圈的目標(biāo)宗旨

4、QCC品管圈與企業(yè)文化建設(shè)

5、QCC品管圈與其他管理之間的關(guān)系

第二講、QCC品管圈的作用

1、QCC活動(dòng)對(duì)人的改善作用

2、QCC活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理改善的作用

3、QCC活動(dòng)對(duì)材料管理改善的作用

4、QCC活動(dòng)對(duì)作業(yè)方法改善的作用

5、QCC活動(dòng)對(duì)環(huán)境管理改善的作用

第三講、QCC品管圈組織的確立

1、QCC品管圈的編組

2、QCC品管圈的產(chǎn)生

3、QCC活動(dòng)應(yīng)盡的職責(zé)

4、QCC品管圈輔導(dǎo)員的確立

5、QCC品管圈圈會(huì)的形成

第四講、QCC活動(dòng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃

1、選擇活動(dòng)主題

2、發(fā)掘問題與頭腦風(fēng)暴

3、實(shí)事求是與把握現(xiàn)狀

4、愿景設(shè)定

5、運(yùn)籌帷幄

第五講、QCC活動(dòng)的的執(zhí)行與實(shí)施

1、5W1H法（簡(jiǎn)單管理）的應(yīng)用

2、改善比管理更重要（方法論實(shí)踐）

3、IE工業(yè)工程

4、提案改善制度

5、標(biāo)準(zhǔn)化、量化、數(shù)字化

6、1﹢1教練技術(shù)與OJT

7、新老QC七大手法了解與應(yīng)用

8、防呆糾錯(cuò)方法

9、SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制

第六講、QCC活動(dòng)的成果發(fā)布與交流

1、定期發(fā)布與不定期發(fā)布

2、圈長(zhǎng)發(fā)布

3、圈員代表發(fā)布

4、評(píng)估與激勵(lì)

老師介紹：張雙國(guó)

MFA--工廠管理碩士

精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。

對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

A:10年在臺(tái)灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級(jí)管理干部，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

B:5年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn).師從臺(tái)灣知名生產(chǎn)專家

現(xiàn)任職務(wù):

亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問

亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問

多所大學(xué)MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家

專長(zhǎng)咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產(chǎn)推行

3.工廠成本壓縮

4.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)

5.質(zhì)量管理系統(tǒng)

6.企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長(zhǎng)

2，干部角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產(chǎn)

6，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：

日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，SIMENS聽力，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國(guó)PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份,中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，…………………………….

客戶類型：

臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：

在全國(guó)各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

行業(yè)涵蓋：

機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè)……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長(zhǎng)涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、質(zhì)量管理等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)