企業(yè)TPM（全員設(shè)備保全）技巧培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)：

?了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途

?掌握TPM的基礎(chǔ)—6S管理的手法

?掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法

?掌握保全系統(tǒng)建立的基本方法

?掌握設(shè)備改善與生產(chǎn)效能化改善的要點(diǎn)與分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法

?掌握將TPM的推展與考核納入日常管理體系的方法

課程大綱：

第一部分TPM管理概論

一．何謂TPM

1.TPM的緣起與基本概念

2.TPM的目標(biāo)

3.TPM在全公司展開(kāi)的八大支柱

4.TPM期待的結(jié)果

二．提高設(shè)備效率的方法

1．設(shè)備的七大損失分析

2．設(shè)備損失的計(jì)算方法

3．慢性損失

4．慢性損失的對(duì)策

第二部分TPM的基礎(chǔ)—6S

一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對(duì)策要點(diǎn)

1．初期清掃的重點(diǎn)部位

2．初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)

3．污損發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法

4．如何改善困難部位

二．制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點(diǎn)

1．自己決定應(yīng)遵守的項(xiàng)目

2．力求基準(zhǔn)的完善性

3．限定清掃、加油的時(shí)間

三．整理整頓的實(shí)戰(zhàn)案例與技法

1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三定原則（事例介紹與圖片分析）

2．現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理與定置管理（事例介紹與圖片分析）

工卡具、模具管理（事例介紹與圖片分析）

3．整理整頓工作的實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分計(jì)劃保全

一．保全的定義和種類

1.保全的定義

2.保全業(yè)務(wù)流程

3.預(yù)防保全（PM）

二．計(jì)劃保全的概念及活動(dòng)內(nèi)容

1.計(jì)劃保全的定義

2.計(jì)劃保全的活動(dòng)領(lǐng)域和保全方式

3.計(jì)劃保全的推進(jìn)計(jì)劃

4.不同設(shè)備故障階段的計(jì)劃保全步驟

三．計(jì)劃保全的實(shí)施

1.計(jì)劃保全的推進(jìn)戰(zhàn)略

2.保全效果測(cè)定及目標(biāo)設(shè)定

3.點(diǎn)檢計(jì)劃表

第四部分備品管理

一．備品管理的意義及目的

1.備品管理的意義與目的

2.備品管理的重點(diǎn)

3.備品管理的組織架構(gòu)

二．備品的選定

1．常用備品的決定方向

2．備品的標(biāo)準(zhǔn)化

3．備品供應(yīng)商的選定

三．庫(kù)存管理

1．ABC分類方法

2．采購(gòu)方式管理

3．庫(kù)存管理（案例分析）

第五部分保全管理系統(tǒng)建立

一．保全管理系統(tǒng)建立

1.設(shè)備分級(jí)與保全方式分類

2.日常保全工作流程圖

3.日常保全基準(zhǔn)書(shū)

4.日常保全檢點(diǎn)表

5.設(shè)備異常通知報(bào)告

6.保全系統(tǒng)圖

7.故障原因的發(fā)現(xiàn)

二.IE改善

1．設(shè)備的改善

2．案例分析——某工廠換模工序的改善

3．管理的改善

4．案例分析——某工廠流水線的改進(jìn)

5．員工提案改善活動(dòng)推展

三．保全管理系統(tǒng)推進(jìn)的訓(xùn)練

1．OJT培訓(xùn)計(jì)劃建立

2．OJT培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

四．建立TPM的評(píng)價(jià)與考核系統(tǒng)

1．PDCA的管理模式建立

2．考核標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布者、執(zhí)行者、監(jiān)督者與評(píng)價(jià)者

3．將TPM管理標(biāo)準(zhǔn)納入日常管理的KPI考核體系

第六部分問(wèn)題的分析與解決

一．對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)

1.問(wèn)題的分類

2.冰山原理

3.分析問(wèn)題的“三現(xiàn)”原則

4.問(wèn)題定義

5.問(wèn)題現(xiàn)狀分析表

二、問(wèn)題的分析與解決

1．問(wèn)題定義與問(wèn)題檢討

2．原因發(fā)掘與原因整理

3．原因確認(rèn)與原因界定

4．原因深析與找出關(guān)鍵

5．對(duì)策評(píng)估與對(duì)策確認(rèn)

6．行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施對(duì)策

7．效果追蹤與效果評(píng)估

8．再發(fā)防止與模式建立

老師介紹：張雙國(guó)

MFA--工廠管理碩士

精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。

對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

A:10年在臺(tái)灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級(jí)管理干部，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

B:5年制造業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn).師從臺(tái)灣知名生產(chǎn)專家

現(xiàn)任職務(wù):

亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問(wèn)

亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問(wèn)

多所大學(xué)MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家

專長(zhǎng)咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產(chǎn)推行

3.工廠成本壓縮

4.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)

5.質(zhì)量管理系統(tǒng)

6.企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長(zhǎng)

2，干部角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產(chǎn)

6，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：

日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，SIMENS聽(tīng)力，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國(guó)PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份,中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，…………………………….

客戶類型：

臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：

在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

行業(yè)涵蓋：

機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè)……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長(zhǎng)涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、質(zhì)量管理等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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