現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢(shì)與新時(shí)代供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

?幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

?學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法

第一部分物流與供應(yīng)鏈管理概述

·LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理

·LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和國(guó)際趨勢(shì)

·國(guó)家物流形式

·先進(jìn)企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動(dòng)力

·企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段

第二部分我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析

·企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析

·企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)LM/SCM的理解／典型供應(yīng)鏈模式分析

·企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理水平受約素的原因

·信息孤島與鞭子效應(yīng)

·第三方物流及其評(píng)估與管理

·典型企業(yè)供應(yīng)鏈中的突出問題（瓶頸）

第三部分建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

·企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向

·供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

·供應(yīng)鏈的運(yùn)作與物流管理及維護(hù)

·SCM中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用ERP、EDI、BARCODE

第四部分企業(yè)實(shí)施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)

·基于現(xiàn)狀分析得出的

·市場(chǎng)形式的要求

·個(gè)性化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型的初步建立

第五部分供應(yīng)鏈管理策略

·集成供應(yīng)鏈（如何集成）

·輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)

·處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品／廢物

·找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）

·3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

第六部分成功供應(yīng)鏈改造的集中分析

·對(duì)客戶企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈改造與建立的可行性分析

·企業(yè)供應(yīng)鏈的建立過程（總結(jié)業(yè)界大多數(shù)企業(yè)的建立經(jīng)驗(yàn)）

·企業(yè)物流管理水平提升和供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成管理的優(yōu)化

·（如何看待領(lǐng)導(dǎo)參與、中層執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)操作的問題）

·企業(yè)供應(yīng)鏈的方向與策略（可持續(xù)發(fā)展、可行性、可操作性等）

第七部分生產(chǎn)企業(yè)物流管理提升的約束條件

·企業(yè)（尤其是決策層）對(duì)生產(chǎn)物流管理的定位

·企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束

·企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)與改造周期

·物流管理的效益背反學(xué)說

·人力資源與人才管理

·企業(yè)局部發(fā)展與整體能力提升的潛在矛盾

王彬老師

★澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

★資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

★CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師

★CIPS注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師

★北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師

★《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人

★出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社

《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社

《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾任澳洲ASR集團(tuán)采購運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理

曾任瑞典IKEA公司亞洲采購中心采購部經(jīng)理

曾任美國(guó)MOTOROLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理

曾任美國(guó)GE醫(yī)療公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、

多年的跨國(guó)企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。

作為多家跨國(guó)集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購與并購談判

領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省

幫助我國(guó)制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國(guó)跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。

【主講課程】

采購技能職責(zé)與管控

采購招投標(biāo)管理與談判技巧

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

供應(yīng)鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風(fēng)格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購運(yùn)作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡(jiǎn)柏特；美利車金融電商平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺(tái)（ZKH）

物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺(tái)萬華；鄂爾多斯EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車；大眾（中國(guó)）總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國(guó)中車時(shí)代新材；中國(guó)中車青島四方研究所；中國(guó)中車株洲電力機(jī)車公司

機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京TSC；綠源電動(dòng)車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技；巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務(wù)行業(yè)：德國(guó)萊茵（TUV）檢測(cè)服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險(xiǎn)；友利銀行；中信國(guó)安

物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國(guó)郵政；中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空；中外運(yùn)；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流；上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽長(zhǎng)嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團(tuán)；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動(dòng)通信行業(yè)：長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)；中國(guó)移動(dòng)上海公司；中國(guó)移動(dòng)許昌公司；中國(guó)移動(dòng)西安公司；中移鐵通；中國(guó)鐵塔

建筑及建材工程項(xiàng)目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計(jì)院；中電系統(tǒng)；中國(guó)五礦；中建集團(tuán)；北新建材；中電四局；兆華集團(tuán)

教育培訓(xùn)平臺(tái)：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清大研究院臺(tái)州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班

物流采購內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)物流發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)