?幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng)

?學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法

第一部分物流與供應鏈管理概述

·LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理

·LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢

·國家物流形式

·先進企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動力

·企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段

第二部分我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應鏈管理現(xiàn)狀與供應鏈分析

·企業(yè)供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析

·企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對LM/SCM的理解／典型供應鏈模式分析

·企業(yè)物流和供應鏈管理水平受約素的原因

·信息孤島與鞭子效應

·第三方物流及其評估與管理

·典型企業(yè)供應鏈中的突出問題（瓶頸）

第三部分建立現(xiàn)代化企業(yè)供應鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力

·企業(yè)供應鏈的構(gòu)建／設計策略、原則、方向

·供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)

·供應鏈的運作與物流管理及維護

·SCM中的信息技術支撐／應用ERP、EDI、BARCODE

第四部分企業(yè)實施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應鏈運作適逢其時

·基于現(xiàn)狀分析得出的

·市場形式的要求

·個性化企業(yè)供應鏈管理模型的初步建立

第五部分供應鏈管理策略

·集成供應鏈（如何集成）

·輔助好供應商／打好物流起點的基礎

·處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品／廢物

·找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）

·3PL在供應鏈中的運用

第六部分成功供應鏈改造的集中分析

·對客戶企業(yè)集團供應鏈改造與建立的可行性分析

·企業(yè)供應鏈的建立過程（總結(jié)業(yè)界大多數(shù)企業(yè)的建立經(jīng)驗）

·企業(yè)物流管理水平提升和供應鏈系統(tǒng)集成管理的優(yōu)化

·（如何看待領導參與、中層執(zhí)行、現(xiàn)場操作的問題）

·企業(yè)供應鏈的方向與策略（可持續(xù)發(fā)展、可行性、可操作性等）

第七部分生產(chǎn)企業(yè)物流管理提升的約束條件

·企業(yè)（尤其是決策層）對生產(chǎn)物流管理的定位

·企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束

·企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設與改造周期

·物流管理的效益背反學說

·人力資源與人才管理

·企業(yè)局部發(fā)展與整體能力提升的潛在矛盾

王彬老師

★澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士

★資深采購與供應鏈管理專家

★CPM特聘專家級培訓講師

★CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓師

★中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓師

★北京大學總裁班物流與供應鏈管理領域特約講師

★《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人

★出版書籍：《采購與供應管理》高等教育出版社

《物流案例與實踐》高等教育出版社

《物流信息技術應用技巧》萬卷出版社

【個人簡介】

曾任澳洲ASR集團采購運營部經(jīng)理

曾任瑞典IKEA公司亞洲采購中心采購部經(jīng)理

曾任美國MOTOROLA公司亞太區(qū)物流與供應鏈運營管理部經(jīng)理

曾任美國GE醫(yī)療公司大中華區(qū)供應鏈運營總監(jiān)、

多年的跨國企業(yè)采購供應管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓師資格證書。

作為多家跨國集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判

領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省

幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應鏈服務，為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。

【主講課程】

采購技能職責與管控

采購招投標管理與談判技巧

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

供應鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，培訓過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”

【服務客戶】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡柏特；美利車金融電商平臺：美團網(wǎng)；京東（JD）集團；震坤行工業(yè)用品超市平臺（ZKH）

物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺萬華；鄂爾多斯EJM；北京神霧集團；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風本田；廣州本田；北汽集團昌河汽車；大眾（中國）總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時代新材；中國中車青島四方研究所；中國中車株洲電力機車公司

機械設備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京TSC；綠源電動車；瑞德醫(yī)療設備；青島太平洋海洋工程；京儀集團北分瑞利；京儀集團京儀裝備；河南駝人；濟南玫德鑄造；金鳳科技；巴威集團；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務行業(yè)：德國萊茵（TUV）檢測服務；青島水務；新華保險；友利銀行；中信國安

物流運輸供應鏈行業(yè)：中國郵政；中國國際貨運航空；中外運；中鐵鐵龍物流；北汽集團中都物流；上海邁創(chuàng)智慧供應鏈；浙江傳化集團；大洋集團沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽長嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動通信行業(yè)：長城計算機集團；中國移動上海公司；中國移動許昌公司；中國移動西安公司；中移鐵通；中國鐵塔

建筑及建材工程項目行業(yè)：北京電子工程設計院；中電系統(tǒng)；中國五礦；中建集團；北新建材；中電四局；兆華集團

教育培訓平臺：中山大學總裁班；清華電商總裁班；清大研究院臺州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班

物流采購內(nèi)訓供應鏈管理培訓物流發(fā)展趨勢培訓