實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班

       采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。

     采購(gòu)專員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1．如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理

2．不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

3．如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？

4．不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？

5．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合

6．供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式

7．如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？

8．采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系

9．如何處理供應(yīng)商的關(guān)系

10．案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)

二、成本管理的基本工具

1．如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系

2．會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？

3．成本控制問(wèn)題解決的方法？

4．成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)？

三、采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法

1．價(jià)格=成本？

2．降低成本=把能節(jié)省的錢(qián)，省下來(lái)？

3．很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？

4．如何削減采購(gòu)成本的方法

5．工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理

6．財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略

7．不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？

8．工具：成本削減杠桿

9．影響成本的因素分析

10．觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成

四、成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析

1．財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)

2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3．財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論

4．杜邦方程式與有關(guān)案例研討

5．供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法

6．定價(jià)法則

7．供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)

8．案例：成本模型的建立

9．案例：如何控制不良成本

五、供應(yīng)方和采購(gòu)方的地位分析

1．供應(yīng)商對(duì)一份合同的期望值

2．供應(yīng)商對(duì)得到合同的把握性

3．談判時(shí)間

4．充分的成本／價(jià)格分析

5．其他供應(yīng)源的可獲得性

6．供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位（單一供應(yīng)源或相反）

7．談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限

8．談判計(jì)劃的深度和廣度

9．供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

10．采購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況

11．市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況

12．發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略

13．企業(yè)文化因素

14．讓步（fall-hack）的選擇

六、產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略

1．產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？

2．四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)

3．如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法

4．不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題

5．不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)

6．不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法

7．不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題

8．不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)

9．不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法

10．案例：如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)

湯老師

現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司，首席采購(gòu)技術(shù)官美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授,采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。

他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。

他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)。”為此，他在清大每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.

他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)成本消減培訓(xùn)