華為人才培養之道：華為大學建設實踐培訓

企業的人才發展跟不上戰略，將嚴重制約著企業的發展，華為大學是如何定位才能成為企業的“使能”器，它又是如何培養將軍的？

在華為大學建設思路匯報會上，任正非給出了很好的解答，他對華大的工作人員講：“你們是否能夠喊出你們的口號：這里是將軍的搖籃？如果不這樣，你們就脫離這個時代，就像在世外桃源一樣，就沒有和現在形勢的緊迫感結合起來，你們的重要作用就沒有得到公司各個部門的認同，這一點對你們很重要”“我們要北伐了，你們不給我們培養出將軍來怎么行？都要好好想一想。”

任正非對華為大學的定位非常明確就是要能培養出會帶兵打仗的將軍，培養出實干家。這與一般的企業大學有區別。我們邀請了華為前能力學院院長魏老師給學員分享華為大學的建設實踐與運作機制，并揭秘將軍是如何培養出來的。

1、了解華為的人才培養戰略

2、學習華為的人才培養體系

3、學習和借鑒華為大學的運作機制和方法

4、學習如何設計一個適合自身企業發展的企業大學模型

董事長、總裁、副總裁、HR總監等中高層管理

一：華為大學的戰略定位

-華為發展所面臨的人才挑戰的特點

-華為的“西點”和“黃埔”—華為大學的成立背景

-華為大學的價值觀以及和公司價值觀的關系

-華為大學獨特的戰略定位及意義

二：華為的人才培養通道

-專業人才通道以及培養路徑

-管理人才通道以及培養路徑

三：華為大學的教學理念與業務架構

-華為為什么堅持選拔制

-訓戰結合：用最優秀的人培養更有優秀的人

-華為大學的核心業務

-華為大學的教學策略

四：華為大學的運作機制

-華為項目制運作的核心理念

-華為大學如何進行項目制運作

-華為大學和人力資源部的關系

-如何進行學習效果和績效評估

五：華為大學的課程體系

-高級管理研討班

——傳承公司文化，發酵管理哲學

-FLDP——從骨干到管理者的轉身

-青訓班：訓戰結合、從項目管理與經營中選拔展后備干部

-新員工培訓——和華為共成長

-教學設計和課程開發機制

-學習解決方案咨詢機制

-案例教學機制

-華為大學的戰略預備隊

六：華為大學的師資建設

-師資隊伍建設核心理念

-師資隊伍的層級及考核

七：華為大學如何進行知識管理

-華為大學的案例平臺建設

-知識管理平臺建設

八：華為大學的啟發

-企業大學設計模型

-企業大學如何才能有效為組織賦

魏老師

華為前全球資源中心人才學院院長

魏老師擁有15年企業大學和人才發展實踐經驗，其中華為大學工作8年。

2007年加入華為大學，負責和參與了華為若干個重大學習發展項目的設計、開發和交付，覆蓋了領導力、項目管理、企業文化、專業技術等多個領域；

2010年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學院（華為大學海外機構），擔任院長。該學院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學習發展服務，有效地推動了華為全球化的進程；

2015年開始，從事咨詢培訓工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業領先企業提供了企業大學設計和建設咨詢服務，助力客戶打造“人才高地”。

魏老師在企業大學頂層設計，人才發展項目開發、運營，領導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰經驗。

人力資源內訓華為人才培養學習建設實踐培訓