市場營銷調(diào)研是企業(yè)了解市場、掌握消費者需求的重要手段。可以說，調(diào)研工作做與不做，以及調(diào)研工作是否有效，將直接決定著企業(yè)決策的合理程序。本課程通過對調(diào)研問題的確定、調(diào)研計劃的制定、一二手資料的收集、問卷設(shè)計、抽樣計劃、數(shù)據(jù)分析及調(diào)研報告撰寫等內(nèi)容的介紹，系統(tǒng)講授了營銷調(diào)研的途徑、方法及實施步驟。

市場經(jīng)理、主管，負(fù)責(zé)市場調(diào)查的人員；市場調(diào)查公司人員。

1.確定調(diào)研問題

識別調(diào)研問題

準(zhǔn)確定義問題

解決管理者與調(diào)研者對問題理解的差異

如何使問題明確化

2.制定調(diào)研計劃

選擇資料來源

制定樣本計劃

選擇接觸方式

安排時間進度

估算調(diào)研成本

確定調(diào)研人員的義務(wù)

3.收集第一手資料

選擇調(diào)研方法

觀察式調(diào)研

實驗式調(diào)研

評估實驗的有效性

開展問卷調(diào)研

應(yīng)用個人訪談法

4.焦點小組調(diào)研

利用焦點小組調(diào)研

尋找參與者

尋找焦點小組的主持人

準(zhǔn)備焦點小組座談

5問卷設(shè)計

問卷結(jié)構(gòu)

問題設(shè)計

常用調(diào)查問卷舉例

6.收集二手資料

確定二手資料的來源

查找外部資料

評價二手資料

撰寫二手資料調(diào)研報告

7.調(diào)查資料的整合與分析

分析方法與步驟

8.調(diào)研機構(gòu)和人員的選擇

調(diào)研機構(gòu)的類型

判斷是否聘用外部調(diào)研公司

如何與調(diào)研公司合作

張老師

復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

部分客戶：拜耳作物科學(xué)（中國）、埃斯倍風(fēng)電科技（青島）、倍耐力輪胎、博澤汽車技術(shù)、搏力謀（上海）商貿(mào)、常州百貨大樓股份有限公司、常州科勒發(fā)動機、道達爾潤滑油（中國）、德立達亞迪技術(shù)開發(fā)（上海）、迪砂貿(mào)易（上海）、弓箭玻璃器皿（南京）、弓箭國際實業(yè)公司、亨斯邁先進化工材料上海分公司、家樂福（中國）管理咨詢服務(wù)有限公司、康寧光纜系統(tǒng)（上海）、聯(lián)合汽車電子、林德（中國）叉車、米其林投資（中國）、南京揚子伊士曼化工、寧波庫貼汽車塑料、歐尚（中國）投資、泉峰（中國）、山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）、上海德邦物流有限公司、上海曼倫商貿(mào)、上海蘇爾壽工程機械制造、上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技、上海郵通科技、圣戈班磨料磨具（上海）、臺達能源技術(shù)（上海）、泰諾風(fēng)保泰（蘇州）隔熱材料、萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司、偉思富奇環(huán)境試驗儀器（太倉）、武漢太平愛克電線電纜、中國移動通信集團廣東有限公司、中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司、中化道達爾油品有限公司、中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司、上海新傲科技股份有限公司等等

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