越來越多企業在達到一定體量后，面臨進一步的業務拓展和轉型升級，涉及跨領域、跨區域開展業務，企業相關人才的培養與轉型就成為企業實現成功跨越的關鍵。然而，大部分企業在實踐中發現，人才培訓投入不少，卻收獲寥寥。

　　作為穩健發展、一步步突破原有格局的標桿企業，華為的實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰略預備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條與眾不同的“訓戰結合”之路。

　　訓戰源自解放軍，根植于業界學習與發展的科學方法論，發展完善于華為戰略預備隊的學習和訓練實踐。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業務場景的發展，在國內、海外各種業務體量和規模上都經受了考驗，被證明是加速關鍵人才培養、提升學習轉化和效果的行之有效的方法。

　　本課還原了真實的訓戰，并回答如下核心冋題：

　　什么是訓戰？訓戰提出的業務背景是什么？它被賦予了怎樣的使命？

　　訓戰是如何提升學習效果、加速關鍵人才培養的？

　　訓戰適用于哪些業務場景和需求？怎樣在一開始就將學習和人才培養項目對準企業的頂層業務需求？

　　開展訓戰結合的學習或人才培養項目時，那些關鍵技術方法（例如組織經驗萃取、實戰演練設計、案例開發、以考促訓等）應該如何運用？

　　隨著技術發展，訓戰的可能演化路徑和樣貌會是怎樣的？它們會帶給我們怎樣的啟示？

　　1、內化一套基于訓戰結合的項目設計方法；

　　2、以需求和場景為抓手，打通實戰實用學習項目設計的任督二脈；

　　3、深入了解華為訓戰結合2.0的學習理念及為業務賦能項目設計思路；

　　4、掌握頂層業務需求解析的3個層次和五步方法；

　　5、獲得識別和還原戰場和作戰任務場景的兩個有力工具；

　　6、掌握實戰演練、以考促訓的設計開發方法以推進賦能落地；

　　7、理解并應用4種類型的學習成果去評估和營銷一個學習項目。

　　1、邊學習、邊研討、邊輸出：訓戰班定位于既學習方法，又現場輸出解決方案。

　　2、權威專家手把手帶教：學習地道的華為項目設計方法。

　　3、混學模式、貫穿「測學練評」學習閉環：融合閱讀書籍、課前測評、線上課、現場傳授與輔導等形式。

　　4、各行業相互借鑒：來自于各行業優質企業，帶來領先的跨領域經驗。

　　為便于形成內部共識與高效決策，建議企業以組團方式參加，

　　核心對象包括學習發展與培訓人員（培訓總監、經理、項目設計人員）、

　　HRBP，關注和承擔人才培養項目的業務管理者，參與訓戰項目規劃設計的業務專家。

　　學習形式與安排

　　學習形式：書籍閱讀、訓前項目需求調研、線上課、線下授課與輔導、方案輸出開課前三周：啟動訓戰項目需求調研（提供工具表單和指引）

　　開課前兩周：《華為訓戰》書籍閱讀+考試

　　開課前一天：個性化了解學員情況與需求

　　線下兩天一晚：貫穿學、練、評、賽一體

　　結業：輸出項目方案框架（提供訓戰項目設計畫布）

　　一、理解訓戰內涵

　　-訓戰案例:新員工入職培訓與談判技能培養

　　-訓戰案例：華為5G戰略能力發育

　　?訓戰的涵義及華為主要應用場景

　　-加速人才培養的4大核心要素C.A.S.E

　　?訓戰設計的流程及五大核心技術

　　?研討：你眼中的訓戰及如何落地適配

　　二、解析業務需求

　　?華為訓戰服務的5大核心業務場景

　　?梳理業務需求和結果的工具表單

　　?演練：梳理你的項目需求框架

　　?內部客戶需求的3個層次

　　?5步搞定項目需求調研

　　三、還原戰場目標

　　?工作任務的兩種常見分類

　　?綜合型任務的場景還原要點

　　?流程型任務的場景還原要點

　　?演練：梳理你的作戰任務場景

　　四、精選訓練方式

　　?華為訓戰的常見6種訓練方式

　　?重新認識考試和以考促訓

　　以考促訓設計的四步思路

　　華為訓戰當中的實戰演練

　　實戰演練設計的6大原則

　　實戰演練開發五步法

　　實戰演練點梳理的工具模板

　　演練：設計你的實戰演練概要

　　五、運營落地交付

　　?學習項目運營到底運營什么

　　?識別關鍵行為的3條線索

　　?卓越影響力大師的運力2X2思維框架

　　?演練：設計你的項目運營方案

　　六、推進效果檢核

　　?華為大學的工作評價

　　?學習成果的6種類型及評估方法

　　?華為訓戰的兩種最常見訓后實戰方式

　　?左右腦并用推進效果檢核

　　?演練：制定你的賦能項目效果檢核思路

　　七、總結

　　?訓戰的高階藍圖全貌

　　?課程總體邏輯回顧

　　八、結業環節

　　成果展示、表彰、心得分享

　　龐老師

　　原華為大學高級學習專家、華為訓戰學習項目設計及

　　組織經驗萃取專家龐濤

　　實戰經驗

　　他曾任華為大學高級學習專家，在華為運營商業務和消費者業務兩大支柱業務領域,都曾協助業務部門幵發出廣受好評的實戰學習項目。基于華為大學訓戰結合方法論以及自己的深度思考，發展出敏捷實戰課程幵發工作坊及S.C.A.R.E專家智慧挖寶圖等工具及方法論，大幅提升課程業務仿真度，并縮短30%的幵發時間，在此之前,他曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業銷售及培訓管理崗位，通過有效地萃取內部專家經驗形成精品課，在幾年間幫助企業將培訓外采依賴度從90%壓縮到20%，節省培訓外采費用超過500萬。

　　著有《華為訓戰》一書。

　　主講課程

　　訓戰結合的業務賦能項目設計、源自華為訓戰的4C組織經驗萃取

　　訓戰結合的場景化課程幵發、關鍵時刻發揮你的故事影響力

　　服務客戶

　　消費品行業：寶潔、強生、箭牌、美贊臣、嘉士伯啤酒、重慶啤酒、芬蘭太爾膠粘劑金融行業：建設銀行、廣州銀行、友邦保險、利寶保險

　　零售行業：宜家家居、順豐速運、黛安芬、百聯集團、英國克里斯蒂貿易

　　手機行業：華為、oppo、小米

　　醫藥行業：德國拜耳、輝瑞制藥、施貴寶、恒瑞醫藥

　　電信/電力行業：中國電信、四川移動、國家電網

　　高科技/互聯網行業：Googles 58同城、阿里移動事業群、德國博世、德國SAP軟件、中控集團

　　政府/機構：海關總署、中國人民銀行、珠海拱北海關

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