人力資源內訓--企業人工成本分析與控制

課程背景：

大環境的變化與行業競爭，讓企業回歸更理性的管理，尤其是人工成本的解決方案，需要使用科學的分析與控制。企業管理者越來越清楚人工成本控制不是單純減少，是要考核性價比，如果人工成本增加后，減少的其他的運營成本或者增加的利潤與人工成本付出相比較大，那何樂而不為呢？再比如：員工收入的增長必然會引起成本的上升嗎？從美國、日本、德國等國的經驗來看，中國企業還存在著很大的管理提升的空間。

通過管理的實施有可能實現人均生產效率提升30%，質量不良率下降50%，庫存減少50%。企業轉型升級是個熱門話題，但對于大多數中國企業而言，最迫切的是管理升級。隨著人工成本上升，企業利潤空間不斷被壓縮，如何在微利時代生存下來成為企業的首要任務，課程交付18套ROI(return on investment)方案。什么是ROI？是指通過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。它涵蓋了企業的獲利目標，這里專指通過人工成本的科學管控，企業得到的價值。

課程收益：

價值1：減員增效，流程與組織再造

價值2：降低人工成本的人資操作法

價值3：提升人均效能挖潛流程方案

價值4：新老倒掛核心員工利益保證

價值5：不花錢績效輔導軟技能系列

價值6：充分利用國家政策合規操作

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業決策層、企業中高層管理者、人力資源從業者

課程方式：理論講解+案例講解+互動+練習

課程亮點：

1.從企業【全領域】管理人力成本

2.每領域【深挖掘】提供解決方案

3.通過企業痛點牽扯【企業戰略】

4.用【方案交付】說話把方案帶走

課程大綱

第一講：人工成本分析

1.從我企業人工成本切入

我司臺帳：用人工成本的國家定義

案例：財務列支的餅狀圖譜

案例：我企業的人工成本之痛——團隊教練

案例：哪家企業比我做得好——比較圖譜

案例：算一筆帳

1）人工成本支出最高限度測算-白花了多少錢

2）人工成本支出適度水平測算-如何科學花錢

第二講：人工成本控制

一、公司層面的控制：ROI

1.企業頂層設計中的人資位置

2.企業戰略中的人資支撐

3.薪酬戰略與人工成本

案例：關于減員、增效、定員、定額

二、管理層面的控制：ROI

1.職業經理人的勝任力素質模型掛鉤人效

2.績效管理的體系設計與績效輔導流程

3.KSF激活員工積極性

4.績效薪酬的無縫對接

三、員工層面的控制：ROI

1.人才盤點與人才九宮格繪制

2.員工潛力挖掘與職業生涯規劃

3.核心團隊保護與防范

4.員工渴望企業哪些支持（四象限）

第三講：人工成本解決方案

一、用足政策降人工：ROI

1.關于稅與費的四大政策風云

互動：算一算、看一看自家的承受能力

2.社保稅收帶給企業的壓力

3.社保稅收帶給企業的機會

二、用工重構是終極解決方案之一：ROI

1.用工分層次

2.配置按需要

3.管理跨內外

4.關系重混合

三、薪資結構是終極解決方案之二：ROI

1.收入與工資在結構上的法律意義

案例：工資是最貴的結算方式

2.設計員工現在與未來的薪資結構

3.年終獎如何發更省：普通員工與高管

四、系統籌劃是終極解決方案之三：ROI

1.人工取得成本

2.人工開發成本

3.人工保障成本

4.人工離職成本

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