領導力內訓--達成關鍵目標的最佳行動

課程背景

作為領導者，你想從員工身上得到什么?

作為員工，你想從領導者那里得到什么?

當責！

當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務，

當責，是交出結果！

當責，是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！

這是組織中每個管理層級最基本的愿望，

也是每個成員都需要學習的技能。

《當責?踐行》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。

它通過幫助客戶定義關鍵目標TM，塑造文化信仰?，解決當責差距?。

同時顯著提高員工參與度、激勵創新、改進跨部門協作、培養具有當責意識的領導者等，幫助客戶實現其使命。

該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業獲得了數千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當責文化的大幅提升。

課程收益

1、使用結果金字塔模型?

在組織內建立當責文化

2、克服當責線下的行為

讓員工持續保持在當責線上

3、利用交換反饋模型TM

學會正視現狀并承擔責任

4、持續關注關鍵目標

將主人翁意識的程度

調整到認同和投入

5、使用SOSD當責步驟?模型

識別組織當責差距

并產出達成關鍵目標的方案

課程流程

圖片2.png

課程大綱

第一部分：建立當責文化

討論組織關鍵目標，并將目標與個人鏈接

介紹當責來由

行動與結果的關系

教學游戲：能為關鍵目標貢獻什么

結果金字塔模型?的邏輯及應用

第二部分：當責步驟?

墨菲定律

視頻：這不是我的錯

當責線下的借口

練習：指責風暴

學以致用：當責步驟?

當責的定義

第一步：See it?正視現狀

練習：4秒記憶

See it?正視現狀的講解

通過反饋來提高績效

教學游戲：投球游戲

視頻：披薩的轉機

16個最佳行動及應用

學以致用：交換反饋TM工具練習

第二步：Own It?承擔責任

案例：躬身入局

主人翁意識的程度

Own It?對話工具及應用原則練習：

為成員當責的程度打分

第三步：Solve It?解決方案

案例：阿波羅13號

我還能做些什么

Solve It?練習：解決方案大賽

第四步：Do It?著手完成

當責差距?模型

SOSD?當責步驟模型應用

當責踐行在企業的植入計劃

企業領導力內訓目標管理培訓課程目標計劃管理培訓課程