領導力內訓--目標管理的三個階段

【課程說明】

目標管理是組織內部運營的樞紐，沒有目標的組織是蒼白無力的。但做好目標管理不僅僅是下達了目標就萬事大吉，而必須還要有后續一系列的管理動作與監控過程，才能保證目標達到或超越預期要求。

本課程從點-線-面全方位出發、從靜到動合立體式入手，深度闡述目標管理的全流程，清晰給出目標管理的新思路，是各級管理者必需技能。

【培訓目的】

全面了解目標設置的3種認知，可制定出清晰合理的目標；

熟悉目標落實的3步流程，使得目標落實到個人；

深度掌握目標推進過程的3大關鍵，讓目標實現不是一句空話；

提升目標評估總結的3套體系，促使下一個階段目標變得更合理。

【課程特色】

結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。

針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程長度】

一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】

【上篇】定目標

第一講：目標設置的三種認知

0、解讀目標管理3個主要階段關系圖

1、知前提

清晰規劃目標的3大前提

分析變量是根本

2、有方法

合理制定目標的4種方法

基礎上浮是根本

3、看屬性

根據目標屬性設置目標的5個維度

區分性質是根本

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【中篇】分目標

第二講：目標落實的三步流程

0、解讀目標落實的3步流程

1、目標分解

抓住目標分解的3個核心

人事動態平衡是關鍵

2、整體協商

打通整體協商的6個要素

上下動態共識是關鍵

3、考核基準

做好考核基準的3個確認

節點動態一致是關鍵

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

【下篇】得目標

第三講：目標推進過程的三大關鍵

0、解讀目標推進過程的3大關鍵

1、過程檢查

目標過程檢查的4種思路

依節點推進

2、信息反饋

目標過程管控的4種信息反饋法

找交點推動

3、即時調整

目標推進過程即時調整的4個關鍵時刻

抓重點推廣

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

第四講：目標評估總結的三套體系（僅2天課時講）

0、解讀目標評估總結的3套體系

1、目標評估體系

目標評估體系的4個循環

依照預定期限是前提

2、問題復盤體系

問題復盤體系的4個循環

回顧目標是前提

3、經驗萃取體系

經驗萃取體系的4個循環

聚焦是前提

輔助教學方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

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