領導力內訓--促動疫情后目標實現與績效達成

培訓目標

根據電力行業實際工作需求，結合當前疫情，采用講授法、視頻分析法，實現如下培訓目標：

目標一：傳遞精益理念，為疫情后全面經營管理及生產經營工作注入動力和活力。

目標二：結合疫情影響、挑戰與所帶來的變化，根據電力行業工作要求，傳授與綜合能源服務等電力行業發展趨勢和要求密切行管的精益管理方法與技能。

目標三：以精益理念和方法，為疫情后全面經營管理目標達成與績效提升工作，提供一定程度的保障。

培訓形式：講授法、案例分析法。

培訓時長：2-3小時，如因答疑等必要原因需要延長的，在半小時內延長，延長部分為免費增值服務。

需要說明的是：精益管理標準課程時長為兩天，兩個小時時間嚴重受限，故只能擇最重要的分享，請學員停課時，全程參與，記好筆記。

課程內容

第一章：理念篇——精益管理的淵源與核心理念

時長：40分鐘。

核心內容：

?為什么現在需要經營管理

1、國家電網總體發展趨勢的要求。（綜合能源服務等）

2、疫情后追趕式目標實現與績效提升的要求。（時間，任務、成本、績效要求等）

3、員工成長與發展的要求。（執行力、目標實現能力等）

?精準認識精益管理

1、首先是管理。

2、其次是精良而有效益的管理。

3、最后是可以不斷實現和提高目標與績效的管理。

?精益管理關鍵三句話

1、自古有之。

2、豐田優之。

3、理念重之。

第二章：價值篇——精益管理的核心價值與實現策略

時長：80分鐘。

核心內容：

?精益管理的四大核心價值

1、目標實現價值

2、過程控制價值

3、持續改進價值

4、尊重互動價值

?保證精益核心價值實現的關鍵條件

1、決心

2、氛圍

3、控制

?精益管理在電力行業應用的主要策略

1、精益目標研討與分解策略。

2、精益過程監督與控制策略。

3、精益問題識別與排查策略。

4、精益績效回顧與復盤策略。

?學員提問與講師答疑

?課程總結

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