領導力內訓--目標與計劃管理培訓執行方案

培訓目標：

1、掌握個人與組織目標制定的技巧。

2、掌握任務分配及其與目標、計劃有關管控的策略。

3、掌握計劃管理的方法與工具。

培訓形式：

講授法、案例分析法、行動學習法、對標改進法。

培訓時長：1-2天。

課程內容：

課程說明及培訓要求。

開篇行動演練：戰地營救。

第一篇：目標與計劃管理概要

1、目標與計劃管理的內涵。

2、目標與計劃管理的意義。

3、目標與計劃管理的起源。

案例：某公司目標與計劃管理的策略及卓越成效。

4、目標與計劃管理的本質。

5、目標與計劃管理的本質。

6、目標管理的特點：

強調逆向參與。

強調團隊合作。

7、優秀目標與計劃管理的特征。

第二篇：目標與計劃管理的程序

1、目標與計劃管理的循環。

2、目標與計劃管理的三個共同。

共同分解。

共同參與。

共同檢驗。

第三篇：目標與計劃的設定與分解

1、目標與計劃的設定----10個步驟。

2、目標與計劃分解的核心方法：

對策展開法。

目標協商法。

責任識別法。

經典案例：某公司的目標與計劃設定分解。

第四篇：目標與計劃管理的執行

1、始終推行管理者目標與計劃管理訓練。

2、始終控制目標與計劃管理的執行過程。

3、始終關注目標與計劃管理的節點成效。

4、始終調整目標與計劃管理的策略手段。

5、始終延續目標與計劃管理的輸入輸出。

第五篇：目標與計劃管理的追蹤

1、目標與計劃追蹤的意義。

2、目標與計劃追蹤的原則。

3、目標與計劃追蹤的步驟與方法。

追蹤中的常見問題。

克服下屬的追蹤抗拒。

第六篇：目標與計劃管理成果考核

1、業務流程考核。

2、角色考核。

3、成果考核。

4、考核結果應用。

第七篇：目標與計劃管理核心工具與方法

1、BSC及配套工具。

2、SMART及其配套工具。

3、KPI及其配套工具。

4、目標卡及其配套工具。

第八篇：目標與計劃管理實操演練

某公司目標與計劃管理演練。

背景告知。

標準告知。

演練執行。

競爭對抗。

輔導優化。

心得總結。

第九篇：培訓總結

1、課程總結。

2、溝通、答疑、討論。

3、核心內容回顧與強化。

4、任務布置。

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