領導力內訓--打造超速贏利企業總裁訓練營

【課程前言】

為什么沃爾瑪、豐田、萬向這樣的企業能成為“巨無霸”。而我們的企業總是難以做大？！

為什么企業人才流失嚴重，“老板留不住人”

為什么有的企業家懂得行動力的來源讓員工自動自發工作，而有的企業家卻只能忍受下屬的被動？

為什么有的企業家可以運用盈利模式，實現企業快速增長；而有的企業家卻只能按部就班，艱難度日？

為什么有的企業越做越大，業績越來越好，管理卻越來越亂，利潤越來越低？

為什么有的企業家可以輕松管理企業，遨游全球；而有的企業家每天被糾纏在瑣事之中不能自拔？

【課程對象】

董事長、總裁、總經理（每家企業僅限兩位名額）

（特別建議：因課程涉及企業管理核心思想和戰略決策，務請總經理或決策層領導親自參加。）

【課程系列】

兩天，我們將向您詳細解剖海爾、萬向的“成王之道”；

兩天，我們將助您成為百戰不殆的“戰術大師”；

兩天，我們將向您推薦熊視天下的“絕密寶典”；

兩天，我們將向您揭示王者無敵的“金牌策略”；

兩天，我們將助您打造無往不勝的“鐵血之軍”；

兩天，我們將向您傳授頂尖企業的“成王之道”；

【課程六大收益】

如何從企業家修煉成商界領袖，成就商業帝國夢想？

企業家如何進行企業治理與傳承？

企業家如何打造無堅不摧的中間力量，和流程體系？

企業家如何讓您的員工自動自發的工作，沒有折扣，徹底執行？

企業家實現如何在不實現增員的情況下，倍增利潤？

企業家如何有效利用分紅、期權、股份實現人才梯隊的建設及企業的長治久安？

【通過本課程您將認識到】

最應該解釋的問題：-----企業的本質是什么？

最應該理解的問題：-----是什么決定企業的成敗？

最應該醒悟的道理：-----老板是如何被累成驢的？

最深刻的管理認知：-----向什么看齊？向什的管理哲學：-----如何才能上下齊心？

最有力的戰略武器：-----如何打造企業文化與企業信仰？

如果您因為沒有時間、距離太遠、投資成本、讓誰去等問題決定不開參加這堂課之前，希望您看完下面這些話：

學習時間是障礙嗎？

如果您很忙，您肯定想忙的更有生產力，更有價值更有成效！

領導人往往因為太忙，而忽略了組織的總體執行力度，最終導致個人的行動力度越來越強，而組織的執行力越來越差，結果是領導者忙得越來越累，下屬卻不知道該怎樣做！

領導者總是抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬卻總是抱怨領導不給機會！

如果領導走不出去，將企業拴在自己的褲腰帶上，遲早有一天，辛苦打造的企業卻毀在自己的手上！

投資兩天的時間也許對您未來的2年甚至20年都會產生非凡的幫助和影響！

學習投資是障礙嗎？

讓我們一起梳理一下公司浪費的無效成本是多么可怕！

請數個員工，工作沒有什么績效，工作只是做了，而不是做到，這個薪資成本是什么？

去拓展市場+卻不了解客戶的需求，無功而返，這個開辦費是多少？

因為應酬，一個晚上的聚會吃喝而產生的費用也要好幾萬。

一次不經意的決策失誤和執行，造成的損失至少六位數。

無數看不見的成本從您的帳戶上溜走，不改變，以后您會付出更多！

學習是最賺錢的投資！

您可以不學習，但您不能阻止您的競爭對手去學習，競爭對手的進步就是您的退步！

市場競爭的病態法則告訴我們做的多好不重要，重要的是我們比競爭對手好多少？

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