領導力內(nèi)訓--集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青

【課程背景】

伴隨著中國改革開放步伐的加快，無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風險是當務之急。

【課程學時】

1天

【培訓對象】

集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。

【課程目標】

企業(yè)家如何將公司做優(yōu)做強、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團，有效培育集團戰(zhàn)略管控能力，通過總部職能部門對子公司在股權(quán)投資、人事、財務、績效等方面進行有效管控，找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的方法。

【課程收益】

通過全面學習重點解決多個核心及關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構(gòu)建集團盈利模式等方法與工具和實施技能，多角度全方位深入解決集團管控問題。

【授課方式】

講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻

【課程大綱】

*引言案例------天士力從為集團而集團，到布局產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展（視頻）

*新加坡中航油事件（視頻）

*何為集團

集團特征

以股權(quán)為紐帶

層級組織性

多法人的聯(lián)合體（非法人性）

組織規(guī)模性

成員具有多種聯(lián)系紐帶

企業(yè)集團類型

按行業(yè)劃分

橫向組成的企業(yè)集團

縱向組成的企業(yè)集團

混合型的企業(yè)集團

按組織結(jié)構(gòu)劃分

直線職能制（U型）

事業(yè)部制（M型）

控股公司體制（H型）

存在問題

*企業(yè)集團體系搭建

設計原則

組織變革

*集團管控（企業(yè)集團母子公司管控操作實務）

集團化管理的理論基礎

企業(yè)邊界理論

規(guī)模效益理論

協(xié)同效益理論。

集團管控類型：

操作管控型

戰(zhàn)略管控型

財務管控型

戰(zhàn)略管控

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略

母子公司管控策略

資本運營與股權(quán)管控

企業(yè)集團投融資策略

企業(yè)集團并購重組及整合策略

企業(yè)集團法人治理

人力資源與文化管控

集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

集團企業(yè)人力資源管控體系建設

集團企業(yè)文化管控體系建設

某行業(yè)龍頭人力資源制度案例

招聘管理制度

培訓管理制度

考核管理制度

員工晉升、降職管理制度

員工薪酬福利管理制度

員工績效管理制度

財務管控

財務戰(zhàn)略

財務管控制度（某上市公司案例）

管控財務人員管理制度

資金管理制度

審計管理制度

預算管理制度

財務經(jīng)理委派管理制度

授權(quán)審批管理制度

運營管控

集團營銷管理體系；

集團物流管理體系；

生產(chǎn)研發(fā)體系；

集團其它職能管理體系

績效管控

關(guān)鍵業(yè)績指標體系（KPI）

關(guān)鍵業(yè)績指標流程

激勵機制

*四、集團管控系統(tǒng)與系統(tǒng)管控（小結(jié)）【課程背景】

伴隨著中國改革開放步伐的加快，無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風險是當務之急。

【課程學時】

1天

【培訓對象】

集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。

【課程目標】

企業(yè)家如何將公司做優(yōu)做強、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團，有效培育集團戰(zhàn)略管控能力，通過總部職能部門對子公司在股權(quán)投資、人事、財務、績效等方面進行有效管控，找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的方法。

【課程收益】

通過全面學習重點解決多個核心及關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構(gòu)建集團盈利模式等方法與工具和實施技能，多角度全方位深入解決集團管控問題。

【授課方式】

講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻

【課程大綱】

*引言案例------天士力從為集團而集團，到布局產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展（視頻）

*新加坡中航油事件（視頻）

*何為集團

集團特征

以股權(quán)為紐帶

層級組織性

多法人的聯(lián)合體（非法人性）

組織規(guī)模性

成員具有多種聯(lián)系紐帶

企業(yè)集團類型

按行業(yè)劃分

橫向組成的企業(yè)集團

縱向組成的企業(yè)集團

混合型的企業(yè)集團

按組織結(jié)構(gòu)劃分

直線職能制（U型）

事業(yè)部制（M型）

控股公司體制（H型）

存在問題

*企業(yè)集團體系搭建

設計原則

組織變革

*集團管控（企業(yè)集團母子公司管控操作實務）

集團化管理的理論基礎

企業(yè)邊界理論

規(guī)模效益理論

協(xié)同效益理論。

集團管控類型：

操作管控型

戰(zhàn)略管控型

財務管控型

戰(zhàn)略管控

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略

母子公司管控策略

資本運營與股權(quán)管控

企業(yè)集團投融資策略

企業(yè)集團并購重組及整合策略

企業(yè)集團法人治理

人力資源與文化管控

集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

集團企業(yè)人力資源管控體系建設

集團企業(yè)文化管控體系建設

某行業(yè)龍頭人力資源制度案例

招聘管理制度

培訓管理制度

考核管理制度

員工晉升、降職管理制度

員工薪酬福利管理制度

員工績效管理制度

財務管控

財務戰(zhàn)略

財務管控制度（某上市公司案例）

管控財務人員管理制度

資金管理制度

審計管理制度

預算管理制度

財務經(jīng)理委派管理制度

授權(quán)審批管理制度

運營管控

集團營銷管理體系；

集團物流管理體系；

生產(chǎn)研發(fā)體系；

集團其它職能管理體系

績效管控

關(guān)鍵業(yè)績指標體系（KPI）

關(guān)鍵業(yè)績指標流程

激勵機制

*四、集團管控系統(tǒng)與系統(tǒng)管控（小結(jié)）

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