生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--生產(chǎn)質(zhì)量管控與改進(jìn)

一、品質(zhì)基本概論

1.何謂品質(zhì)

2.品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)

3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢

4.現(xiàn)場人員對品質(zhì)的看法

二、如何有效執(zhí)行制程管制

1.制程管制的步驟

2.制程管制的依據(jù)

3.制程管制的方法

4.制程異常的處理

5.在制品(WIP)的管制

6.制程品質(zhì)分析

三、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策

1.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題

2.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析

3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策

4.實(shí)務(wù)演練

四、如何運(yùn)用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問題

1.查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)

2.柏拉圖：找出問題的重點(diǎn)

3.要因圖：掌握異常的原因

4.管制圖：發(fā)掘潛在的問題

5.直方圖：找出變異的所在

6.其它品質(zhì)手法的運(yùn)用

7.實(shí)務(wù)演練

五、制程改善的技巧

1.制程改善的著眼點(diǎn)

2.制程改善的對象(4M)

3.制程改善的步驟(QC Story)

4.防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計(jì)

5.工作教導(dǎo)的實(shí)施

6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的建立

7.制程品質(zhì)稽核的落實(shí)

8.六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)用

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