領導力內訓--實驗室6S推行實務培訓大綱

課程特色：

課程培訓采用分組方式，課件用到視頻、圖片等，課堂將采取研討、頭腦風暴及行動學習教練技術，達到學員內知識經驗交流，同時引發學員自我反思。

課程大綱

第一部分：卓越實驗室管理的基礎－6S

1.一組視頻：某公司實驗室5S檢查

2.一組畫片：我們是哪一類企業？

思考：

實驗室的功能是什么？

能起到什么作用？

3.6S定義

小組討論：為什么6S推行就變成了大掃除？

第二部分、整理推行實務

1.整理目的

2.整理的對象

實驗室的樣品、設備等環境要求

實驗室工作場

實驗室物料分類

實驗室廢棄物的管理

小組練習：公司實驗室物料分類

3.實驗室整理實施方法及常見問題

第三部分：整頓推行實務

1.整頓的目的

2.目視管理方法介紹

數字游戲

目視管理工具

思考：實驗室哪里可以用看板管理

3.實驗室整頓推行方法及常見問題

實驗室整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

如何確定實驗實放置場所

實驗室不同物料的放置方法

實驗室各種標識方法介紹

小組練習：公司實驗室標識表

第四部分：清掃推行實務

1.清掃目的

2.污染源；

3.清掃推行方法及常見問題

實驗室清掃對象有哪些？

如何制定實驗室清掃SOP？

清掃推行步驟

小組練習：清掃方法列表

第五部分：清潔推行實務

1.清潔的目的

2.清潔推行實務及常見問題

思考：如何進行保持及持續改進3S？

管理的破窗定律及木桶原理

如何提高員工執行力

小組練習：如何改進實驗室樣品管理？

第六部分：安全推行實務

1.安全推行目的

2.實驗室安全推行實務及常見問題

實驗室危險源

如何控制危險源？

思考：實驗室操作有哪些危險源？

第七部分：素養推行實務

1.素養推行目的

2.素養推行實務及常見問題

思考：如何養成良好的習慣？

100%的意識建立

健美豬事件

第八部分：實驗室6S推行重點內容介紹

1.實驗室文件6S管理

2.實驗室環境6S管理

3.實驗儀器設備6S管理

4.實驗室樣品6S管理

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