物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)

第三單元企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理問題分析-（與老師一起互動(dòng)，說出你企業(yè)的問題，老師幫你現(xiàn)場(chǎng)分析，如何應(yīng)對(duì)，如何改善）

1.供應(yīng)商送貨問題，采購(gòu)沒有交貨通知給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)不知道每天到底要收什么物料，有時(shí)供應(yīng)商送貨過來，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去…

2.進(jìn)貨檢驗(yàn)，IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)效KPI沒有設(shè)定，影響入庫(kù)，發(fā)料…

3.單據(jù)設(shè)計(jì)不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫(kù)單上面有價(jià)格出現(xiàn)，價(jià)格倉(cāng)庫(kù)不需要看…

4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程…

5.倉(cāng)庫(kù)沒有流程倉(cāng)碼與儲(chǔ)位碼設(shè)定…

6.工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)是按最小包裝發(fā)料，這樣有時(shí)會(huì)多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會(huì)有前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫(kù)存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時(shí)間，與工令備損異常報(bào)告…

7.倉(cāng)庫(kù)不知道如何協(xié)助采購(gòu)物控設(shè)定倉(cāng)庫(kù)的MNI/MAX值…

8.倉(cāng)庫(kù)碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法…

9.在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對(duì)于快速流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不合理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)平地設(shè)有辦公場(chǎng)所，是否合理！

10.碼頭作業(yè)比較混亂,沒有編號(hào).供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒什么影響，車輛多的時(shí)候就有影響了！

12.倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出，最簡(jiǎn)單的方法…

13.成品派送都是按散貨配送，對(duì)于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時(shí)反饋…

14.物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機(jī)制與異常處理流程，時(shí)效的建立機(jī)制…

15.倉(cāng)庫(kù)門禁安全管制建立…

16.同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清…

17.無訂單的物料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉(cāng)庫(kù)？

18.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該怎樣跟采購(gòu)溝通，讓供應(yīng)商處理倉(cāng)庫(kù)中的呆滯物料，不良物料？

19.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃應(yīng)該由那個(gè)部門實(shí)施？

20.物控和倉(cāng)管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？

21.倉(cāng)庫(kù)怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？

22.生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉(cāng)庫(kù)？

23.生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉(cāng)庫(kù)清潔還是生產(chǎn)清潔？

24.退壞料是倉(cāng)庫(kù)退，還是采購(gòu)?fù)私o供應(yīng)商？

25.技術(shù)報(bào)廢的物料，是由倉(cāng)庫(kù)處理單據(jù)，費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入那個(gè)部門！

26.送貨到來料檢驗(yàn)入庫(kù)需要多長(zhǎng)時(shí)間？

27.IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)？

29.防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行…

30.除電子倉(cāng)外的其它區(qū)域的溫濕度不達(dá)標(biāo)，該如何控制，改善.

31.因?yàn)镵3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高，使物控申購(gòu)采購(gòu)訂單不準(zhǔn)，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無法辦理即時(shí)入庫(kù)…

32.各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時(shí)...

33.欠料信息不準(zhǔn)確…

第四講:市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用

第一節(jié):ERP/MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理---大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開到原材料到位的整合介紹

1.市場(chǎng)遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)計(jì)劃

2.周滾動(dòng)中預(yù)測(cè)計(jì)劃

3.客戶實(shí)提銷補(bǔ)計(jì)劃

4.不準(zhǔn)度修正安全庫(kù)存---ETD/ETA操作

5.成品出貨配送計(jì)劃

6.成品生產(chǎn)流通計(jì)劃

7.部件供應(yīng)預(yù)測(cè)計(jì)劃

8.物料供應(yīng)到位計(jì)劃

第二節(jié):市場(chǎng)=?戶+?品的真義?

第三節(jié):預(yù)測(cè)的難題---PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式

1. Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的關(guān)聯(lián)

2. 產(chǎn)品家族系列產(chǎn)品的規(guī)劃---Decoder Ring

3.產(chǎn)品分級(jí)分類,有利接單模式與內(nèi)外協(xié)交貨確認(rèn)

第五講:成功的經(jīng)驗(yàn)----生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model接單模式分析

第一節(jié):BTS(庫(kù)存式交貨)/BTF(預(yù)測(cè)式交貨)---適合批發(fā)補(bǔ)貨+塞貨

第二節(jié):BTN(需求式交貨)/BTC(渠道式交貨)---適合批發(fā)補(bǔ)貨+塞貨

第三節(jié):BTO(訂單式交貨)/MTO(以銷定產(chǎn)式)---適合直銷補(bǔ)貨

第四節(jié):CTO(選配備交貨)/ATO(組測(cè)速交貨)---適合直銷補(bǔ)貨

第六講:預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度---10大特性探討

第一節(jié):淡季旺季/快速上市/特殊節(jié)日與事件/期貨炒作

第二節(jié):同月四周備料與銷售的對(duì)應(yīng)規(guī)律---月預(yù)測(cè)與同月4周的破局?

第三節(jié):彈性保障/壽命終結(jié)/末路狂花/庫(kù)存與參展促銷/耶誕狂歡

第四節(jié):預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?

第五節(jié):訂單是啥的依據(jù)?

第六節(jié):D/N是啥的依據(jù)?

第七講:有智慧同步并行體系銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈

第一節(jié):物流增加2個(gè)信息流快速反應(yīng)

第二節(jié):彈性保障的解析

第三節(jié):持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式---必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)

第四節(jié):持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式---必須具備的供應(yīng)商關(guān)系管理(VCRM)重點(diǎn)

第八講:利用銷售預(yù)測(cè)影響備件計(jì)劃的安全庫(kù)存管制

第一節(jié):利用MPS作為預(yù)測(cè)計(jì)劃-18周備料…

第二節(jié):利用研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)值導(dǎo)出故障樹分析-MTBF導(dǎo)出安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)…

第三節(jié):利用售后歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出毛需求或周期性需求-安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)…

第四節(jié):找出高組合零件BOM表作配套備料

第五節(jié):配合JMI集中庫(kù)存管制-MRP的數(shù)量交給采購(gòu)集中計(jì)算

第八講:供應(yīng)鏈庫(kù)存控制執(zhí)行力重點(diǎn)（策略-方法-實(shí)踐）

1.銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)

2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)

3.采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)

4.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)

5.物流配送與信息控制重點(diǎn)