一、中層是企業的核心

1）戰略不落實                    2）公司不賺錢

3）團隊不成長                    4）甚至企業破產，毀滅性的災難！

第二部分：構建強大的中層執行力

二、狼性在呼喚基本的商業原則

1）忍辱負重    2）整體之上   3）自知之明

4）順水行舟    5）血濃于水   6）利益至上

7）知己知彼    8）原則至上   9）團隊精神

10）持續基因

三、狼性領導原則

1）迫使員工進化

2）我為什么內疚——鷹的重生

四、中層執行不力的三大癥狀

1）事必躬親，不會激勵與授權下屬

2）危機感淡薄，不思進取

3）缺乏主人翁意識，被動工作，純粹在為別人做事情

五、聚焦目標、精確定位

1）只做司機，不做乘客

2）只做資產，不做負債

3）誓做放大鏡，不做空氣層

4）找準位置，聚焦賺錢，超越期望

第三部分：失敗的中層執行力

六、杜絕害怕失敗

1）失敗意味著增加經驗，做的更好

2）提失敗是優秀經理培養勇氣和原則最好的養料

七、失敗執行力：從失敗中懂得執行！

1）從失敗中獲取勇氣的三大定律：

兒童定律：要愛成功，先愛失敗

庫柏定律：要防止失敗，善待失敗

不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功

2）從失敗中獲取原則的兩大定律:

蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功

祈禱定律：原則不可以再來一次

第四部分：對下屬執行系統化管理工具

八、責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

猴子管理法七大法則——ATC5R

1）猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任

2）猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

3）猴子管理第三法則：溝通職責和結果

4）猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養

5）猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死

6）猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

7）猴子管理第七法則：檢查和監督能讓猴子進化

如果您作為一名管理者，不僅您本人需要來學習，您更需要讓企業管理層全員一起來到《聚焦中層執行力》課堂，因為這是為了企業的明天而來！