領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者

第三講、從一對(duì)一到一對(duì)多的管理

1.高效的時(shí)間管理

2.掌握要事第一的工作習(xí)慣

3.如何提高團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力？

4.如何培養(yǎng)技術(shù)型管理者在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力？

5.如何培養(yǎng)技術(shù)型管理者在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力？

6.技術(shù)型管理者必須具備的五種觀念

案例研討：技術(shù)型管理者如何提高執(zhí)行力？

案例分析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與績(jī)效評(píng)量

第四講、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到績(jī)效考核

1.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

2.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則

3.塑造團(tuán)隊(duì)文化

4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工作模式

5.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)面談

6.掌握部屬績(jī)效的關(guān)鍵要素

案例研討：技術(shù)型管理者缺乏執(zhí)行力的原因與因應(yīng)對(duì)策！

第五講、從物質(zhì)激勵(lì)到非物質(zhì)激勵(lì)

1.建立高績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制

2.激勵(lì)常用、必備的三招

3.新時(shí)代（80/90后）員工職場(chǎng)現(xiàn)象

4.員工心力透支的信號(hào)

5.員工的敬業(yè)度與工作滿(mǎn)意度

6.激勵(lì)員工的八大方法

案例研討：高績(jī)效的激勵(lì)模型中管理者應(yīng)有的作為？

第六講、技術(shù)型管理者如何高效溝通？

1.為什么要溝通？

2.溝通的方向

3.溝通在管理上的功能

4.溝通的種類(lèi)與方式

5.深度溝通的基礎(chǔ)

6.80/90后員工的溝通特性！

案例研討：這樣溝通有效嗎？（與部屬心談的技巧）

案例分析：應(yīng)避免的與員工面談溝通的情景！