領導力內訓--從技術骨干到優秀管理者

第三講、從一對一到一對多的管理

1.高效的時間管理

2.掌握要事第一的工作習慣

3.如何提高團隊工作執行力？

4.如何培養技術型管理者在團隊中的凝聚力？

5.如何培養技術型管理者在團隊中的領導力？

6.技術型管理者必須具備的五種觀念

案例研討：技術型管理者如何提高執行力？

案例分析：團隊凝聚力與績效評量

第四講、從團隊建設到績效考核

1.成功團隊的特質

2.建立團隊規則

3.塑造團隊文化

4.高績效團隊的工作模式

5.進行績效評估與輔導面談

6.掌握部屬績效的關鍵要素

案例研討：技術型管理者缺乏執行力的原因與因應對策！

第五講、從物質激勵到非物質激勵

1.建立高績效的激勵機制

2.激勵常用、必備的三招

3.新時代（80/90后）員工職場現象

4.員工心力透支的信號

5.員工的敬業度與工作滿意度

6.激勵員工的八大方法

案例研討：高績效的激勵模型中管理者應有的作為？

第六講、技術型管理者如何高效溝通？

1.為什么要溝通？

2.溝通的方向

3.溝通在管理上的功能

4.溝通的種類與方式

5.深度溝通的基礎

6.80/90后員工的溝通特性！

案例研討：這樣溝通有效嗎？（與部屬心談的技巧）

案例分析：應避免的與員工面談溝通的情景！