人力資源內訓-企業如何規避用人風險

用人是每個管理者必須要重視的，唯有了解用人的原則，才能夠確保工作效率的提升，但是如今許多管理者并不了解用人的原則，這就降低了員工的工作積極性，致使企業難以發展，因此許多管理者會參加人力資源內訓來進修學習。

1.了解企業興衰與用人成敗之間的關系；

2.了解企業用人不當的風險，掌握風險規避的基本方法；

3.掌握HR在招聘、面試、培訓、薪酬管理、員工關系等方面的人事風險及應對策略。

“千軍易得，一將難求”。人才，是事業之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一國如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命題，常談常新。

政治家說:“任人以事，存亡治亂之機也。”

軍事家說：戰爭勝敗，“命在于將”，故“置將不可不察。”

企業家說：“人才就是效率，人才就是財富。”

…………

霸王棄亞父失韓信，焉能不敗?

阿斗近黃皓遠姜維，何以不亡?

王倫辭林沖拒晁蓋，死有余辜…

政由人執，策由人謀。用人得當，事業必興；用人失當，事業必敗！

那么，當問題發生，風險存在時，作為企業的老板們或高管或人力資源管理者，應如何應對名目繁多的用人的風險和不定因素的隱患呢？

前言：構建適應知識經濟的人力資源管理模式

企業的五大用人風險

六大人力資源管理風險

13個用人不當的風險案例

知人之道與識人之法

企業用人誤區：用人的“輕“和“重”

招聘用人風險規避

面試用人風險規避

薪酬管理風險規避

員工關系管理風險規避

員工跳槽中的風險規避

辭退、裁減員工中的風險規避

寶潔成長的密訣解析

人才是寶潔最寶貴的財富

選對人：人力資源管理的根基

寶潔的核心價值觀

在職訓練是最好的培訓

寶潔內部提升：用人制度的核心

有關風險案例和故事

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透視名企用人觀：某世界500強企業的人力資源政策和企業文化

培訓環節用人風險如何規避？

人才任用環節風險如何規避？

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