人力資源內(nèi)訓(xùn)-企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)

用人是每個(gè)管理者必須要重視的，唯有了解用人的原則，才能夠確保工作效率的提升，但是如今許多管理者并不了解用人的原則，這就降低了員工的工作積極性，致使企業(yè)難以發(fā)展，因此許多管理者會(huì)參加人力資源內(nèi)訓(xùn)來(lái)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

1.了解企業(yè)興衰與用人成敗之間的關(guān)系；

2.了解企業(yè)用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基本方法；

3.掌握HR在招聘、面試、培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系等方面的人事風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

“千軍易得，一將難求”。人才，是事業(yè)之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一國(guó)如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命題，常談常新。

政治家說(shuō):“任人以事，存亡治亂之機(jī)也。”

軍事家說(shuō)：戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗，“命在于將”，故“置將不可不察。”

企業(yè)家說(shuō)：“人才就是效率，人才就是財(cái)富。”

…………

霸王棄亞父失韓信，焉能不敗?

阿斗近黃皓遠(yuǎn)姜維，何以不亡?

王倫辭林沖拒晁蓋，死有余辜…

政由人執(zhí)，策由人謀。用人得當(dāng)，事業(yè)必興；用人失當(dāng)，事業(yè)必?cái)。?/p>

那么，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí)，作為企業(yè)的老板們或高管或人力資源管理者，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)名目繁多的用人的風(fēng)險(xiǎn)和不定因素的隱患呢？

前言：構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式

企業(yè)的五大用人風(fēng)險(xiǎn)

六大人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

13個(gè)用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)案例

知人之道與識(shí)人之法

企業(yè)用人誤區(qū)：用人的“輕“和“重”

招聘用人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

面試用人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

員工跳槽中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

辭退、裁減員工中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

寶潔成長(zhǎng)的密訣解析

人才是寶潔最寶貴的財(cái)富

選對(duì)人：人力資源管理的根基

寶潔的核心價(jià)值觀

在職訓(xùn)練是最好的培訓(xùn)

寶潔內(nèi)部提升：用人制度的核心

有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)案例和故事

某優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的用人自白

透視名企用人觀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源政策和企業(yè)文化

培訓(xùn)環(huán)節(jié)用人風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？

人才任用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？

知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防策略用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

企業(yè)用人應(yīng)堅(jiān)持的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)留人的4個(gè)黃金思維

化危為機(jī)，用人風(fēng)險(xiǎn)防范的4種實(shí)操方法

降低民營(yíng)企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)的十大策略

績(jī)效考評(píng)的七大風(fēng)險(xiǎn)

諸葛亮用人VS孫權(quán)用人

企業(yè)不能重用的18種人

最有可能被老板干掉的10類人

處理違紀(jì)職工應(yīng)注意的問(wèn)題

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