企業若想能夠健康快速的發展，就必然需要做好企業的人力資源管理，因為人力資源是企業發展的命脈，企業一定要注重對人力資源的管理，而人力資源內訓是如今許多人提升自己的選擇。

一、管理者領導力的階段管理

1、企業管理需要適應企業狀態

2、三國人力資源管理解析

3、企業不同階段對管理要素的要求不同

二、管理者領導力構建的四項修煉

1、管理者的發展趨勢

2、現代管理者的四項修煉

三、如何進行目標管理

1、什么是目標管理

2、目標管理的分類

3、目標管理的操作原則

四、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃

1、何謂人力資源

2、人力資源的特性

3、何謂人力資源管理

五、組織結構與崗位設計

1、組織設計的原則

2、人力規劃

3、崗位設計的原則

4、業務流程導向的工作設計

六、員工培訓

1、企業培訓體系

2、培訓的四個步驟

3、如何發現員工的培訓需求

4、企業年度培訓計劃外的部門培訓計劃

5、如何實施OJT

七、員工職業生涯規劃

八、企業文化建設

九、世界級優良企業人力資源管理的典范案例分析

陳玉民老師，國內實戰派人力資源專家之一。南京師范大學泰州學院、無錫商業職業技術學院兼職教授、泰州市企業家管理論壇首批高級講師，多家成長型企業的高級管理顧問。曾在無錫商業職業技術學院、無錫市人才服務中心任職，曾分別就職于揚子江藥業集團人力資源總監、海瀾集團人力資源部部長、江蘇中興一品裝飾股份有限公司常務副總經理等職務。

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