領導力內訓--卓越項目管理 沙盤模擬工作坊

一、學員的六大收獲

1、了解項目管理的特性           2、發現項目管理問題

3、掌握項目管理管理工具        4、演練項目管理的技巧

5、提升項目執行能力               6、加強項目管理精英交流

二、培訓四大特色

1、解決問題為導向                 2、提升績效為目標

3、實戰體驗為方法                 4、咨詢和培訓相結合

三、企業的三大額外收益

1、做一個項目管理調查報告    2、解決一個項目管理問題

3、建一個能力提升體系

2-3天

項目團隊及管理人員

一、了解項目管理觀點分享

1、項目管理的九大模塊

2、?項目管理的特點五大特點

3、?項目管理中的一個鏈條、兩個方面、三個階段、四個系統

4、?常見項目管理工具介紹

5、?項目團隊初建與項目前期操作要點分析

6、?項目管理背后的“五大”管理支持體系

二、體會項目管理――案例反思

1、“火箭隊“從項目管理中直飛沖天

2、從“三大戰役”看國共雙方的多項目管理

3、從“印象.劉三姐”中體味項目管理的技巧

4、項目定位案例賞析

5、一個經典的項目、遺憾的結果――項目管理實戰案例分享

6、標桿企業項目管理實戰與其管控體系分享

7、項目總結會之感悟分享！

二、演練項目管理――運用提升

1、?名片傳“情”――從互相認識中開始項目管理

2、?學習熱身“同心桿”――通過一個管理游戲來考量你的項目團隊

3、?管理游戲――從“車輪滾滾”中走進項目管理

4、?項目管理模擬經營――項目管理致勝之道等

采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；

巧妙設計2—3期的模擬企業項目管理競爭，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；

2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；

項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業項目運作，幫助學員把握項目管理的關鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點。

現場練習使用學到的項目管理方法和經營策略，指導現實企業管理，改進企業項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。

學會使用各種分析及管理工具，診斷企業項目管理狀態。作為中國第3代沙盤領導者，天下伐謀沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內唯一能真正做到在培訓現場實現沙盤模擬與企業實際相結合，學以致用，實戰實用！

專業服務放心工程

專業人員全程指導實施培訓，現場溝通情況記錄跟蹤；

培訓后總結與建議:進行現場培訓效果問卷調查，一周內提交培訓效果評估報告；

訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；

可協助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；

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