市場營銷內訓--工廠成本削減技巧與實務

原材料持續上漲

勞動力成本顯著增加

內部生產成本居高不下

企業采購成本、研發成本高

出口企業面臨人民幣持續升值

企業的利潤空間越來越擠壓而微薄……

企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業的運營環境已經進入了加速狀態，也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性，任何成本環節的失誤，都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%－30%左右的成本削減空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調，還需要系統地總結工廠成本獨特的規律，并且采用各種技術與方法全維度、系統化削減與降低成本。然而，工廠的種種困境具體表現如下：

1、人員績效低效率運作

2、公司對客戶各種要求疲于奔命

3、越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求

5、企業現金流周轉緊張

6、原材料、成本浪費嚴重

7、采購成本高而無解決方案

8、勞動力成本顯著增加

9、研發成本高而無法滿足客戶變化需求

10、個人、部門之間信息不暢通

11、質量成本嚴重浪費且返工率高

12、企業管理層瀕于“倒耙式”管理

13、工廠邊際利潤不斷降低……

上述種種現象與問題，最終增加了企業的運營成本，造成了大量的浪費，增加運作成本，削弱了企業在在日益激烈的市場環境中的競爭力。

1、工廠成本壓控制是做出來的，而不是財務上核算出來的；

2、成本是無數具體問題累積出來的，工廠削減成本就是解決具體問題

3、掌握工廠各個環節成本削減與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等

4、幫助企業系統化建立實施成本削減和管控模型

5、課程針對工廠削減成本突破，回去企業就可以直接應用

6、專家團隊入廠實地考察，結合企業現狀，實施針對性培訓與咨詢。

企業董事長、總經理、副總經理、生產總監、主管、成本控制人員、技術骨干等

講師簡介張雙國先生

企管暢銷書《5S與精益現場管理》，〈〈優秀班組長〉〉，《企業管理制度精選》作者，資深顧問師,專業講師。國內精益生產專家，PMC專家，成本削減專家

輔導培訓部分客戶：日立電梯，格力空調，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機電（中國）有限公司,一汽豐田，愛瑪電動車，紅豆集團，TCL光電，上海國家電網，武漢國家電網，中國石油，中國石化,新科電子，光明乳業，玉柴機器，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，蘇州西門子，德國PHOENIX，大唐電力集團，桂林天和藥業，邢臺礦業，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業股份,中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司,吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，…………………………….

客戶類型：臺資企業，香港企業，歐美企業，日本企業，新加坡企業，大中型國有控股企業

培訓人數：在全國各地公開講座巡回演講數十次，獲得良好口碑，培訓人數近萬人。

行業涵蓋：機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業……等

地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：制造工廠PMC生產計劃與物料管制，TPM全員設備保全，JIT精益生產，成本削減與浪費削減、采購與協力工廠控管，5S推行與現場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰經驗。

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