生產管理內訓--IE七大手法應用實務

第三部分、IE七大手之動改法

1、動改法定義及目的

2、動作分析方法

（1）目視動作方法

（2）影片分析方法

（3）沙布利克分析方法

3、沙布利克分析方法祥解

（1）記號講解

（2）展開作業時必要的動作

（3）能使第一類動作遲緩的動作

（4）作業沒有進展的動作

4、改善案例分析：螺絲與螺母的配合

5、動作要素改善檢查表

6、動作經濟原則：四項基本原則、22原則

（1）人體運用的8條

（2）工作地的布置8條

（3）工具設備6條

7、動作經濟合并原則10條（圖示講解）

第四部分、IE七大手之流程法

1、流程法定義、意義及目的

2、流程法分類：工藝程序分析法、流程程序分析法

3、流程法符號解釋

4、流程法分析原則

5、分析原則

6、分析技巧

（1）1個不忘

（2）4個原則

（3）5個方面

（4）6個技術

7、工藝程序分析法

8、工藝程序圖的類型

（1）工藝程序圖的繪制原理

（2）案例分析：電扇裝箱

（3）案例分析：箱蓋釘釘

9、流程程序圖繪制（案例分析：火車票的處理）

（1）物料型

（2）人型

第五部分、IE七大手法之五五法

1、五五法的意義及目的

2、五五法的提問技巧

Where、When、What、Who、Why、How

3、五大提問技術分析表

4、改善之方向：工作簡化法

5、ECRS

（1）排除法

（2）結合和分割法

（3）重排列法

（4）簡化法

6、五五法和工作簡化法的聯合應用

第六部分、IE七大手法之人機法

1、操作分析

（1）人機操作分析

（2）聯合操作分析

（3）雙手操作分析

2、人機結合(Man-Machine)

3、人機操作分析的目的和意義

4、人機操作圖的繪制

5、人機操作分析及改善（案例分析：銑床上精銑鑄鐵件平面）

第七部分、IE七大手法之雙手法

1、雙手法的目的和意義

2、雙手操作程序圖的繪制

3、簡單畫法及改善技巧

案例：信紙上簽名

4、一般畫法及改善技巧

案例：檢查套筒

總案例：玻璃截斷

第八部分、IE七大手法之工作抽樣法（WS法）

1、運行分析

2、工作抽樣法的概念及目的

3、工作抽樣法的開展順序

（1）明確目的

（2）管理監督者的確認

（3）確認精度

（4）確認基本要素

（5）制定實施計劃

（6）按照計劃進行抽樣

（7）總結

（8）改善

4、WS觀察記錄表及填寫要點

5、工作抽樣中的損失分析

第九部分、IE七大手之應用

案例分析：電磁波擋板的改善